中行鄭州中原支行經(jīng)營案例研究.pdf

1、中國加入WTO后,銀行業(yè)對外開放的步伐不斷加快,國有商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生著前所未有的變化.離2006年中國開始履行世貿(mào)協(xié)議的承諾,全面開放銀行業(yè)已不足兩年時間.而國有商業(yè)銀行由于傳統(tǒng)的經(jīng)營方式導致經(jīng)營效率低下,產(chǎn)生大量不良貸款,盈利能力普遍較低.如何通過提高經(jīng)營效率和盈利能力,進而提高自身競爭力,應對未來市場的挑戰(zhàn)是國有銀行亟待解決的問題.該文分為案例和案例分析兩部分.案例部分共分三章,第一章中原支行資產(chǎn)負債運營情況,第二章中間業(yè)務

2、發(fā)展情況,第三章內(nèi)部風險控制.案例從中行鄭州中原支行經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā),圍繞其資產(chǎn)負債和中間業(yè)務經(jīng)營情況進行了客觀介紹,提出了資產(chǎn)負債結構不合理,市場份額低,汽車消費不良貸款增長過快,中間業(yè)務缺乏創(chuàng)新機制等存在的問題.銀行的經(jīng)營離不開風險控制,在案例的最后指出了中原支行經(jīng)營中面臨的風險,以及內(nèi)部風險控制中存在的問題.案例分析部分共分四章,第四章資產(chǎn)負債經(jīng)營存在問題的原因分析,第五章中間業(yè)務經(jīng)營發(fā)展緩慢的原因,第六章加強營銷體系建設.第七

3、章建立完善的內(nèi)部風險控制機制.分別針對該支行資產(chǎn)負債業(yè)務和中間業(yè)務中存在問題,分析了原因,提出了調(diào)整和優(yōu)化支行資產(chǎn)結構的目標.并對支行在運營中需要改進和完善的地方提出了可行的營銷體系建設實施方案.在支行內(nèi)部風險控制方面,提出了建立有序、高效的組織體系,健全和完善內(nèi)部稽核監(jiān)督體系.案例研究的主要創(chuàng)新之處在于:在案例分析中,通過對中原支行表內(nèi)和表外經(jīng)營中存在問題分析,提出了解決問題的方案在于營銷體系建設,指出了中原支行未來營銷的發(fā)展思路,引