H商業(yè)銀行沈陽基層支行經(jīng)營績效評價研究.pdf

1、商業(yè)銀行經(jīng)營績效評價是對商業(yè)銀行的整體經(jīng)營情況進行的評價，雖然我國商業(yè)銀行經(jīng)營績效評價研究已取得了較大的進展，但研究都側(cè)重于對商業(yè)銀行經(jīng)營績效宏觀整體上的衡量以及對績效影響因素的探討，實證方面主要是各大商業(yè)銀行之間的橫向比較，缺乏微觀上對商業(yè)銀行基層支行經(jīng)營績效進行的分析。
　　H商業(yè)銀行實行分支行制的組織結(jié)構(gòu)，總行為一級法人，其支行并不具備獨立法人地位，但支行作為總行的經(jīng)營單位，是上級行具體辦事的業(yè)務(wù)機構(gòu)，負責(zé)處理銀行的資產(chǎn)負債

2、業(yè)務(wù)，支行的經(jīng)營業(yè)績構(gòu)成了總行的經(jīng)營業(yè)績，所以需要對商業(yè)銀行支行經(jīng)營績效評價進行細致的研究。
　　本文分析了目前H商業(yè)銀行沈陽基層支行現(xiàn)行的績效考核方案存在的問題，并針對上述問題運用經(jīng)濟增加值EVA及平衡計分卡的相關(guān)理論與方法，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對H商業(yè)銀行沈陽基層支行績效考核體系進行了改進和設(shè)計，在原有的績效考核方案的基礎(chǔ)上引入平衡計分卡和EVA相結(jié)合的綜合評價方法，將EVA指標納入財務(wù)維度并采用功效系數(shù)法對財務(wù)維度指標建