通風(fēng)隊(duì)登高工程方案 microsoft word 文檔

1、通風(fēng)隊(duì)通風(fēng)隊(duì)“員工素質(zhì)登高員工素質(zhì)登高”工程工程方案十三礦通風(fēng)隊(duì)十三礦通風(fēng)隊(duì)20112011年6月3通風(fēng)隊(duì)通風(fēng)隊(duì)“員工素質(zhì)登高員工素質(zhì)登高”工程工程方案一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想以集團(tuán)公司、礦文件精神為統(tǒng)領(lǐng)，完善各項(xiàng)方案、制度，開展不同形式活動(dòng)。嚴(yán)制度、嚴(yán)考核，切實(shí)兌現(xiàn)。注重實(shí)效，做到公平、公正、公開，使“素質(zhì)提升”到個(gè)人崗位，實(shí)現(xiàn)崗位需求和員工發(fā)展需求的統(tǒng)一，推動(dòng)本質(zhì)安全人建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工成長和企業(yè)安全健康可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。二、方案目標(biāo)二

2、、方案目標(biāo)以打造本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全班，實(shí)現(xiàn)安全型區(qū)隊(duì)為基礎(chǔ)，以“員工素質(zhì)登高”工程為安全培訓(xùn)平臺(tái)，達(dá)到人人安全，班班無三違，日日無隱患，月月“零”事故為方案目標(biāo)。三、培訓(xùn)工作理念三、培訓(xùn)工作理念培訓(xùn)是“一把手”工程；學(xué)習(xí)提升素質(zhì)，素質(zhì)決定命運(yùn)；思路決定出路，基礎(chǔ)決定高度；培養(yǎng)員工是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)；素質(zhì)低不怕，不學(xué)習(xí)可怕；在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，尊師重教，學(xué)習(xí)光榮。四、方案考核領(lǐng)導(dǎo)小組四、方案考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：海斌郭林峰成員：竺江

3、濤蔡春曦操繼德李曉可陳相和方紅超趙水業(yè)呂偉民夏紅松考核區(qū)域：全體通風(fēng)隊(duì)職工五、升級(jí)考評(píng)工作程序五、升級(jí)考評(píng)工作程序1、“員工素質(zhì)登高”工程實(shí)行分級(jí)升段制。設(shè)：A級(jí)（高級(jí)工）——B級(jí)（中級(jí)工）——C級(jí)（初級(jí)工）。2、分級(jí)升段順序：即C級(jí)工升B級(jí)工；B級(jí)工升A級(jí)工；從A級(jí)工中評(píng)選五好員工。3、考評(píng)周期：每三個(gè)月進(jìn)行一次升級(jí)考評(píng)。4、考評(píng)辦法：實(shí)行百分考核和自主考評(píng)制。采取理論考試實(shí)際操作技能水平測(cè)試綜合考評(píng)的方法進(jìn)行。5、權(quán)重比例為：(1)