郭浩沖浪國際農(nóng)業(yè)資本市場

1、郭浩：沖浪國際農(nóng)業(yè)資本市場郭浩：沖浪國際農(nóng)業(yè)資本市場從八十年代經(jīng)營電子產(chǎn)品和家用電器開始，十多年后，他意識到中國欠發(fā)達的農(nóng)業(yè)可能蘊藏的巨大發(fā)展?jié)摿?，于是?00萬元作為初始投資，開始轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)。入選理由：入選理由：敢為天下先敢為天下先提起“超大“，人們自然而然會想起其領(lǐng)航人董事局主席兼總裁郭浩，是他引領(lǐng)旗艦一路劈波斬浪，開創(chuàng)先河......其實，郭浩是由電子行業(yè)起家的。80年代，他創(chuàng)辦了第一家企業(yè)建華電子公司，經(jīng)營電子元器件及家電產(chǎn)品。因

2、經(jīng)營有方，生意紅火，公司在國內(nèi)大、中城市先后開辦了8家分公司。在企業(yè)迅速發(fā)展壯大同時，幫助許多國營企業(yè)解決了生產(chǎn)經(jīng)營上的難題。郭浩曾多次被福建省人民政府、福州市人民政府、廣州市海珠區(qū)政府授予“勞動模范“、“營銷大王“、“先進工作者“等殊榮，在業(yè)內(nèi)享有較高的知名度和美譽度。俗話說，“隔行如隔山“，電子與農(nóng)業(yè)顯然是兩大“風(fēng)馬牛不相及“領(lǐng)域，郭浩卻為什么要放棄10多年來苦心經(jīng)營且已如日中天的事業(yè)？真是讓人百思不得其解。然而，恰恰是這放棄與抉擇

3、間體現(xiàn)出一位企業(yè)家的智慧、膽識與風(fēng)范。談起當(dāng)年的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移“，郭浩多少有些激動。但我們似乎一點也感覺不到他以前也是一位“門外漢“，因為滿嘴的專業(yè)術(shù)語和精辟見解，倒讓人覺得他是一位資深農(nóng)業(yè)專家。郭浩告訴記者，中國是農(nóng)業(yè)大國，但遠不是農(nóng)業(yè)強國。如何使中國由農(nóng)業(yè)大國走向農(nóng)業(yè)強國？如何加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進程？如何實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的增產(chǎn)和農(nóng)民的增收？如何解決未來中國16億人口的生存問題？如何改善21世紀中國人的生活質(zhì)量？這是每位有責(zé)任感的中國人都必須思考的

4、問題。如此廣闊胸懷和遠大抱負，或許就是一位企業(yè)家與商人的根本區(qū)別。之處，所向披靡，這種情勢讓人不能不感慨：中國農(nóng)業(yè)的競爭實力已在提升。值得注意的是，三大戰(zhàn)役之中，“超大“接連不斷地創(chuàng)造出“中國第一“：率先引進世界最優(yōu)秀山羊南非純種波爾山羊，給中國山羊種性的改良帶來了希望；超大牌生物有機肥通過ISO9001暨ISO14001（2000年版）驗證，成為我國目前唯一通過雙重國際標準認證的有機肥；集團被國際有機農(nóng)業(yè)運動聯(lián)盟（IFOAM）吸收為正

5、式成員，成為我國迄今為止為數(shù)不多以從事規(guī)模有機果蔬種植與經(jīng)營為特色的IFOAM正式企業(yè)成員，為積極參與國際和地區(qū)有機農(nóng)業(yè)事務(wù)、與世界其它國家攜手共進、共同解決“有機“難題爭取主動；率先在香港聯(lián)合交易所主板上市，成為我國第一家進入國際資本市場的農(nóng)業(yè)企業(yè)......功到自然成。郭浩很快地構(gòu)建起一條獨一無二、自成品牌“綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈“，成為中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、國際化進程的一個全新模式“超大模式“，為古老的中國農(nóng)業(yè)注入新的生機與活力......超大

6、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)專家智囊團團長、首席專家謝聯(lián)輝院士說，在長期科研工作中發(fā)現(xiàn)綠色農(nóng)業(yè)是一個很好的發(fā)展方向，但綠色農(nóng)業(yè)的實現(xiàn)跟現(xiàn)實往往有些落差，“超大“以一個民營企業(yè)的身份將綠色農(nóng)業(yè)的經(jīng)營帶入實踐，并取得如此輝煌成效，這簡直出乎意料，讓我們看到中國農(nóng)業(yè)希望，我們感到非常興奮......以人為本科技制勝“超大“的成功歸根到底取決于“人才“與“科技“。郭浩最喜歡說的一句話是，“得一個人才得一壁江山“。在與“超大“高層的接觸中，記者發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象：

7、他們當(dāng)中絕大多數(shù)是農(nóng)業(yè)博士、教授，也有具有幾十年實踐經(jīng)驗的農(nóng)藝師，有幾位本身就曾當(dāng)過大學(xué)教師?！叭迳獭暗囊粋€突出特點是理性多于感性，對于“超大“龐大經(jīng)營規(guī)模，這種組合的意義可想而知。事實上，不只是決策層，“超大“各個層面都聚集了一大批來自四面八方的人才。“科學(xué)的管理機制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。我們看到很多企業(yè)的市場開拓能力非常強，但非常忽視管理。這種失敗的企業(yè)比比皆是，中國太多的高技術(shù)企業(yè)，興起非?？?，衰亡也非?？?。“郭浩順手遞給記者

8、一本《大敗局》，意味深長地說，“研究失敗，以史為鑒“。因此，他十分重視管理機制健全、規(guī)范與實施。推行股票期權(quán)制，構(gòu)筑企業(yè)“利益共同體“，激勵高層管理人員的創(chuàng)造精神；堅持“以人為本“、“唯才是用“的人才競爭機制，成功地培養(yǎng)出一批農(nóng)科職業(yè)經(jīng)理人，有效地規(guī)避了家族式管理。對此，郭浩有一準則，那就是：“做事業(yè)能夠成功，最重要的是做人。““超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技研究所“和“超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略研究所“是由福建省科技廳批準成立的，郭浩自豪地稱之為集團的“中科