采購(gòu)三十六計(jì)

1、采購(gòu)三十六計(jì)采購(gòu)三十六計(jì)采購(gòu)三十六計(jì)雖然現(xiàn)在社會(huì)上跟采購(gòu)知識(shí)有關(guān)的書(shū)籍很多，有些企業(yè)此類培訓(xùn)機(jī)會(huì)也很多，可我一直認(rèn)為那是很理論化，需是有一定采購(gòu)資質(zhì)的采購(gòu)管理人員，才能學(xué)之有用的東西，對(duì)于剛?cè)胄械耐?，我覺(jué)得最基本的采購(gòu)知識(shí)才是最重要的，可是據(jù)我所知，此類書(shū)籍和培訓(xùn)少之又少，因此，在此我將朋友和我多年積累的一些基本采購(gòu)常識(shí)整理出來(lái)，不知是否能對(duì)大家之后工作有所幫助。一、為什么會(huì)賣不如會(huì)買一、為什么會(huì)賣不如會(huì)買采購(gòu)支出通常占銷貨收入的53

2、%，當(dāng)采購(gòu)支出直接原料降低，若欲獲得相同的結(jié)果，則直接人工必須降低22%，制造費(fèi)用必須降低24%；管銷費(fèi)用必須降低17%；若利潤(rùn)比率想要維持不變，則銷貨收入必須增加34%。由此可見(jiàn)，透過(guò)采購(gòu)成本的降低來(lái)提升企業(yè)利潤(rùn)，不但輕而易舉，也不會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者的仿效，消費(fèi)者也無(wú)由抗拒，反之，若經(jīng)由提高售價(jià)或銷貨收入來(lái)改善利潤(rùn)，則容易招致顧客的抵制或同業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，困難重重，所以在當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，采購(gòu)的成功與否不僅關(guān)系企業(yè)產(chǎn)銷活動(dòng)的正常運(yùn)作，更直接影

3、響經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，以及企業(yè)的商譽(yù)與形象。因此會(huì)賣不如會(huì)買，絕非言過(guò)其實(shí)。二、優(yōu)秀的采購(gòu)人員應(yīng)具備哪些品德？二、優(yōu)秀的采購(gòu)人員應(yīng)具備哪些品德？公正與誠(chéng)實(shí)；臨財(cái)不茍得；敬業(yè)精神；虛心與耐心；三、優(yōu)秀的采購(gòu)人員應(yīng)具備哪些才能？三、優(yōu)秀的采購(gòu)人員應(yīng)具備哪些才能？成本意識(shí)與價(jià)值分析能力；預(yù)測(cè)能力；表達(dá)能力；專業(yè)知識(shí)；四、為什么有些企業(yè)或機(jī)構(gòu)采用分段式采購(gòu)作業(yè)？四、為什么有些企業(yè)或機(jī)構(gòu)采用分段式采購(gòu)作業(yè)？分段作業(yè)具有以下優(yōu)點(diǎn)：每位采購(gòu)員只負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程中的

4、一部分，熟能生巧，可減少錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，并提高辦事效率。一方面是分工合作，另一方面則是內(nèi)部牽制，除非全體人員沆臟一氣，否則勾串不易。五、為什么采購(gòu)工作必須擬訂策略？五、為什么采購(gòu)工作必須擬訂策略？策略之?dāng)M訂，是基于外在環(huán)境分析及企業(yè)自我評(píng)估的結(jié)果，另外從采購(gòu)力量與供應(yīng)力量的抗衡，自可找出機(jī)會(huì)點(diǎn)或弱點(diǎn)，因此能夠發(fā)展對(duì)付供應(yīng)商的策略，而其也將成為采購(gòu)人員執(zhí)行工作的行動(dòng)方針。六、哪些物料值得擬訂采購(gòu)策略？六、哪些物料值得擬訂采購(gòu)策略？對(duì)企業(yè)產(chǎn)銷活

5、動(dòng)及成本發(fā)生重大影響的物料，須擬訂采購(gòu)策略對(duì)企業(yè)產(chǎn)銷活動(dòng)及成本發(fā)生重大影響的物料，須擬訂采購(gòu)策略。例如：高附加值的。因?yàn)橥獠織l件變化，例如：戰(zhàn)爭(zhēng)、運(yùn)輸困難、匯率重大變動(dòng)等，導(dǎo)致短缺性的物資。自然因素用完后無(wú)法再制的物資，例如：銀、鉛、汞等。七、當(dāng)買方占優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)采購(gòu)何種采購(gòu)策略？七、當(dāng)買方占優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)采購(gòu)何種采購(gòu)策略？通常會(huì)采購(gòu)壓制策略。通常會(huì)采購(gòu)壓制策略。將采購(gòu)數(shù)量分散給幾個(gè)供應(yīng)商。適當(dāng)施加壓力迫使賣方降低。應(yīng)以采購(gòu)現(xiàn)貨為宜。除了與現(xiàn)

6、有的供應(yīng)商交易外，對(duì)于有意來(lái)往的新供應(yīng)商也應(yīng)保持聯(lián)系。要求供應(yīng)商提高送貨次數(shù)，協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)單位降低存貨。不必自行設(shè)廠制造。應(yīng)加以研究采用替代品的可行性。迫使供應(yīng)商透過(guò)工程的方法降低購(gòu)入成本。請(qǐng)賣方承擔(dān)物品運(yùn)送或儲(chǔ)存的責(zé)任。八、當(dāng)賣方占優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)采取何種采購(gòu)策略？八、當(dāng)賣方占優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)采取何種采購(gòu)策略？采取靈活多變策略。采取靈活多變策略。所需數(shù)量需向一家廠商采購(gòu)。不主動(dòng)與供應(yīng)商洽談價(jià)格。設(shè)法與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合約。積極尋求新的供應(yīng)商。應(yīng)保有安全

7、存量。買方應(yīng)設(shè)法做到自給自足應(yīng)積極尋求替代品。著手工程研究來(lái)獲取較低的采購(gòu)成本。自行前往供應(yīng)商處提貨。九、當(dāng)買賣雙方勢(shì)均力敵時(shí)，應(yīng)采取何種采購(gòu)策略？九、當(dāng)買賣雙方勢(shì)均力敵時(shí)，應(yīng)采取何種采購(gòu)策略？采取平衡策略。采取平衡策略。其行動(dòng)方針如下：交貨正常則應(yīng)保持現(xiàn)況；若有廠商發(fā)生延遲交貨或數(shù)量不足，則在尋求其他廠商承諾后，才謹(jǐn)慎轉(zhuǎn)移數(shù)量。買方可尋機(jī)會(huì)要求賣方降價(jià)。買方可以兼取現(xiàn)貨及合約采購(gòu)。擇優(yōu)選用新的供應(yīng)商，替代比較不利的來(lái)源。應(yīng)保持相當(dāng)存貨

8、以為緩沖。若買賣雙方配合尚好，則無(wú)需設(shè)廠制造；但若雙方關(guān)系日漸惡化，應(yīng)考慮自行開(kāi)發(fā)來(lái)源的必要。引介替代品造成優(yōu)勢(shì)。由于價(jià)格工程投入不菲，因此價(jià)值工程必須十九、如何尋找供應(yīng)商？十九、如何尋找供應(yīng)商？尋找供應(yīng)商廣開(kāi)來(lái)源，不管是自行征求或經(jīng)由報(bào)轉(zhuǎn)介紹，必須主動(dòng)積極，另外供應(yīng)商的尋求不應(yīng)局限于本地或本國(guó)，也應(yīng)該利用外地或國(guó)外的供應(yīng)來(lái)源。尋找供應(yīng)商由下列各種途徑來(lái)進(jìn)行：1)利用現(xiàn)有的資料。從建立合格廠商的檔案或名冊(cè)中甄選。2)公開(kāi)招標(biāo)。3)透過(guò)同

9、業(yè)介紹。3)新聞專業(yè)刊物。4)公會(huì)或采購(gòu)專業(yè)顧問(wèn)公司。4)參加產(chǎn)品展示會(huì)。二十、是否只由采購(gòu)人員來(lái)?yè)?dān)負(fù)評(píng)選供應(yīng)商的責(zé)任？二十、是否只由采購(gòu)人員來(lái)?yè)?dān)負(fù)評(píng)選供應(yīng)商的責(zé)任？宜由采購(gòu)、工程、品管及生管人員等組成評(píng)選供應(yīng)商小組，收集思廣義之效。二十一、評(píng)選廠商有哪些客觀標(biāo)準(zhǔn)？二十一、評(píng)選廠商有哪些客觀標(biāo)準(zhǔn)？評(píng)選廠商的客觀標(biāo)準(zhǔn)包括一般經(jīng)營(yíng)狀況、制造、技術(shù)、財(cái)務(wù)狀況、品管能力及管理制度。二十二、為什么合格廠商尚須加以分類、分級(jí)？二十二、為什么合格廠商

10、尚須加以分類、分級(jí)？合格廠商的分類是按各廠的專業(yè)功能予以歸類；分級(jí)是將各類的合格廠商按其能力劃分等級(jí)。分類的目的為避免廠商包辦各種采購(gòu)案件，預(yù)防外行人做內(nèi)行事；分級(jí)的目的是防止廠商大小通吃，配合采購(gòu)的需求，選擇適當(dāng)?shù)膹S商。二十三、詢價(jià)的對(duì)象是否愈多愈好？二十三、詢價(jià)的對(duì)象是否愈多愈好？原則上來(lái)說(shuō)，詢價(jià)的對(duì)象應(yīng)該是愈多愈好，因?yàn)閳?bào)價(jià)的廠商愈多，就可精挑細(xì)選和讓供方競(jìng)爭(zhēng)激烈，降低成本。二十四、為什么供應(yīng)商必須提供成本分析表？二十四、為什么供

11、應(yīng)商必須提供成本分析表？由于買方預(yù)估的底價(jià)或預(yù)算有時(shí)并不十分可靠，若能借重供應(yīng)商的成本分析(CostAnalysis)，或許可以事半功倍。二十五、成本分析若由賣方提供，對(duì)議價(jià)有何不便？二十五、成本分析若由賣方提供，對(duì)議價(jià)有何不便？成本分析使用的報(bào)表通常有兩種方式：1)由各報(bào)價(jià)廠商自行提供。2)由采購(gòu)單位事先編訂制式報(bào)價(jià)單或成本分析表，提供給所有供應(yīng)商統(tǒng)一填報(bào)。若采用第一種個(gè)別提報(bào)的方式，會(huì)因各廠商之間報(bào)價(jià)的內(nèi)容或成本分析的項(xiàng)目很難獲得一

12、致，而增加采購(gòu)人員將來(lái)議價(jià)、比價(jià)工作的困難，甚至有些供應(yīng)商可能會(huì)避重就輕，因陋就簡(jiǎn)，這種草率的成本分析表所能提供的效益就相當(dāng)有限。反之，采購(gòu)用第二種制式的成本分析表，則因報(bào)價(jià)內(nèi)容與項(xiàng)目已經(jīng)采購(gòu)單位予以事先規(guī)劃，各廠商報(bào)價(jià)基礎(chǔ)完全一致，不會(huì)發(fā)生參差不齊的現(xiàn)象，使比價(jià)工作事半功倍。二十六、為什么需要進(jìn)行價(jià)格分析？二十六、為什么需要進(jìn)行價(jià)格分析？?jī)r(jià)格分析可相互比較供應(yīng)商的報(bào)價(jià)內(nèi)容，達(dá)到公平競(jìng)爭(zhēng)之目的。進(jìn)行價(jià)格分析將可獲得下列效益：1)事先發(fā)現(xiàn)