采購與供應(yīng)管理(一)

1、采購與供應(yīng)管理采購與供應(yīng)管理(一)（本試卷為（本試卷為0606年5月真題）月真題）一、單項選擇題（每小題一、單項選擇題（每小題1分，共計分，共計2020分）分）1.某汽車公司下個月計劃生產(chǎn)汽車500臺，需要采購與之配套的2000個輪胎，則汽車和輪胎分別屬于()A.獨立需求物料與相關(guān)需求物料B.相關(guān)需求物料與獨立需求物料C.均為相關(guān)需求物料D.均為獨立需求物料2.在生產(chǎn)規(guī)模不大，但物料在制造成本中占較高比例的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于()

2、A.生產(chǎn)副總經(jīng)理B.人事副總經(jīng)理C.營銷副總經(jīng)理D.總經(jīng)理3.某年由于臺灣地區(qū)發(fā)生地震，許多臺灣內(nèi)存條生產(chǎn)廠家廠房震壞，不得不停止生產(chǎn)，使得北京恒遠(yuǎn)電腦公司內(nèi)存條采購價格上漲了一倍。導(dǎo)致該公司采購價格上升的主要因素是()A.供應(yīng)商成本B.生產(chǎn)季節(jié)C.供需關(guān)系D.交貨條件4.JIT采購管理最核心內(nèi)容是()A.送貨人員管理B.送貨批量管理C.供應(yīng)商生產(chǎn)地點管理D.供應(yīng)商關(guān)系管理5.新月公司最近與供應(yīng)商簽訂了一份面料采購合同，合同中的采購價格

3、包含了供應(yīng)商負(fù)責(zé)將面料送至新月公司倉庫期間所發(fā)生的各項費用。該采購價格為()A.送達(dá)價B.現(xiàn)金價C.出廠價D.現(xiàn)貨價6.APP水泵制造有限公司向供應(yīng)商甲乙丙丁采購5臺數(shù)控機(jī)床。其報價分別為50萬元、70萬元、100萬元和30萬元，每年所消耗的維修和保養(yǎng)費用分別為10萬元、5萬元、4萬元和15萬元，報廢期均為10年。則APP公司最終選定的供應(yīng)商應(yīng)該是()A.廠商甲B.廠商乙C.廠商丙D.廠商丁7.某外資大型超市在其談判手冊中告誡采購員：供

4、應(yīng)商的銷售員是我們的一號敵人，我們要不斷要求更多，直到銷售員拒絕進(jìn)一步提供折扣。這種談判方法屬于()A.價值型談判法B.強硬型談判法C.溫和型談判法D.以上都不是8.采購員小李在采購談判中，遇到對供應(yīng)商產(chǎn)品成本、價格得等方面不太了解的情況時，會主動擺出各種問題，并引導(dǎo)供應(yīng)商作較為全面的回答，以能摸清對方底細(xì)，爭得主動。這種采購談判策略是()A.投石問路策略B.避免爭論策略C.情感溝通策略D.聲東擊西策略9.當(dāng)事人的意思不真實，或一方當(dāng)事

5、人使對方在違背真實意思表示的情況下簽訂的采購合同為()A.效力待定的采購合同B.有效的采購合同C.試用的采購合同D.可撤銷的采購合同10.在采購的基本程序中，首先應(yīng)進(jìn)行的步驟是()A.制定采購計劃B.供應(yīng)源搜尋C.采購需求確定D.供應(yīng)商分析11.在貨物的驗收環(huán)節(jié)，如出現(xiàn)不合格貨物，正確的行動是()A.要求退貨賠償B.要求供應(yīng)商換貨C.盡量勉強使用D.視不同情況處理12.當(dāng)采購時間緊迫、投標(biāo)單價小、競爭程度小、定購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時

6、，供應(yīng)商評估應(yīng)采取()A.供應(yīng)商走訪B.招標(biāo)法C.協(xié)商法D.調(diào)查法13.以市場價格作為自己產(chǎn)品銷售價格的產(chǎn)品定價法被稱為()A.成本導(dǎo)向定價法B.需求導(dǎo)向定價法C.市場導(dǎo)向定價法D.收益導(dǎo)向定價法14.采購手冊的目的是使采購活動()A.科學(xué)化B.公開化C.便捷化D.制度化15.采購標(biāo)準(zhǔn)化工作必須堅持的兩個原則，除了顧客第一原則外，另一個是()A.完整性原則B.系統(tǒng)化原則C.正確化原則D.合理性原則16.采購質(zhì)量管理的基本原則是()A.5

7、R原則B.供應(yīng)商質(zhì)量管理原則C.持續(xù)改進(jìn)原則D.采購內(nèi)部流程控制原則17.成功建立合作伙伴關(guān)系的最核心問題是()A.高層管理的承諾B.持續(xù)改進(jìn)C.目標(biāo)一致D.廣泛溝通和分享信息18.恒生電機(jī)廠對一批外購軸承測量其直徑并繪制的直方圖呈現(xiàn)孤島型，其原因是()A.作直方圖時數(shù)據(jù)分組太多B.供應(yīng)商軸承加工工具磨損C.供應(yīng)商突然變換了不成熟工人D.軸承直徑測量儀器誤差太大19.供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系中的一個重要觀念是EPI，它指的是()A.企業(yè)流程整

8、合EnterpriseProcessIntegrationB.早期采購介入EarlyPuchasingInvolvement3131C.設(shè)計流程整合EngineeringProcessIntegrationD.早期流程參與EarlyProcessInvolvement20.下列不是傳統(tǒng)采購流程缺點的為()A.過多的單證操作B.過高的成本消耗C.大量的內(nèi)部員工D.大量的時間消耗二、多項選擇題二、多項選擇題(每小題每小題2分，共計分，共計1

9、010分)21.在采購分類中，按采購制度分類可分為()A.分散采購B.集中采購C.個人采購D.企業(yè)采購E.政府采購22.下列屬于對供應(yīng)商深入調(diào)查的內(nèi)容是()A.企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模B.產(chǎn)品銷售情況C.產(chǎn)品生產(chǎn)工藝D.企業(yè)信用制度E.質(zhì)量檢驗技術(shù)23.采購合同終止的方法有()A.合同解除B.和解或調(diào)解C.合同抵消D.合同提存E.仲裁24.對MRP環(huán)境下的采購管理特點描述正確的是()A.MRP將企業(yè)中的需求分為獨立需求和相關(guān)需求B.MRP按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

10、將所有物料的需求聯(lián)系起來考慮C.MRP中訂貨補充庫存的間隔期可隨意D.MRP對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念E.MRP是研究產(chǎn)品銷售渠道采購問題的技術(shù)25.下列屬于采購質(zhì)量管理統(tǒng)計工具應(yīng)用的有()A.直方圖B.因果圖C.矩陣調(diào)查表D.抽樣檢驗E.質(zhì)量功能展開圖三、簡答題三、簡答題(每小題每小題4分，共計分，共計2828分)26.列出全面質(zhì)量管理的兩個核心內(nèi)涵。27.簡述采購的利潤杠桿作用。28.列舉采購合同的兩個特征。29.采購

11、談判的三大影響因素之一是談判參與，試列舉另外兩個影響因素。30.簡述采購手冊的主要內(nèi)容。31.列舉出兩個采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)。32.列出產(chǎn)品檢驗對于采購質(zhì)量管理的兩個主要作用。D.可以獲得優(yōu)惠的服務(wù)項目E.有利于資源合理配置22.下列屬于采購合同簽訂原則的是()A.適當(dāng)數(shù)量原則B.等價有償原則C.合法的原則D.留有余地原則E.適當(dāng)時間原則23.《合同法》規(guī)定的特殊合同有()A.分期付款的采購合同B.憑樣品采購的采購合同C.試用的采購合同

12、D.招標(biāo)投標(biāo)的采購合同E.可撤銷的采購合同24.在電子采購中，第三方系統(tǒng)的基本門戶可分為()A.官方門戶B.專業(yè)門戶C.水平門戶D.垂直門戶E.綜合門戶25.下列屬于PDCA循環(huán)特征的是()A.大環(huán)套小環(huán)B.循環(huán)往復(fù)C.階梯上升D.階梯下降E.質(zhì)量獲得改進(jìn)就停止循環(huán)三、簡答題三、簡答題(每小題每小題5分，共計分，共計2525分)26.簡述實施全球化采購的主要原因？27.簡述采購計劃中制訂定單計劃的四個方面內(nèi)容？28.什么是調(diào)查表法？列舉

13、三種有代表性的調(diào)查表。29.簡述采購手冊的內(nèi)容。30.列舉兩種常見的供應(yīng)商評估方法，并作簡要解釋。四、計算題四、計算題(本題共本題共1010分)31.某汽車制造公司對某汽車配件的年需求量為160件。每次的訂購費用為50元，該配件單價為200元，年存儲成本是單價的20%。問該配件的經(jīng)濟(jì)批量是多少？每年進(jìn)貨多少次？五、論述題五、論述題(每小題每小題1010分，共計分，共計2020分)32.闡述采購與供應(yīng)管理的作用。33.什么是采購談判？試闡

14、述其主要內(nèi)容。六、案例分析題六、案例分析題(本題共本題共1515分)34.ABC是一家電腦制造廠，主要為醫(yī)藥行業(yè)提供定制電腦，并在行業(yè)中享有較高知名度。其現(xiàn)有的主打產(chǎn)品是MODELA，考慮到市場需求，公司準(zhǔn)備推出MODELB以替代MODELA。MODELB增加了一些MODELA所不具備的新特征，其中包括寬頻液晶顯示屏SCR、DVD刻錄機(jī)等。國內(nèi)有四家SCR供應(yīng)商，還有幾家在發(fā)展中。市場有時會供不應(yīng)求，這時可以進(jìn)口一些量以彌補不足。進(jìn)口的

15、SCR質(zhì)量優(yōu)質(zhì)但成本較高，國產(chǎn)的SCR質(zhì)量有所改進(jìn)但仍不穩(wěn)定。公司以往訂購普通液晶顯示屏?xí)r，需要34周時間才能拿到貨，采購部門于是盡可能多訂購一些以避免庫存短缺。采購經(jīng)理向CEO提議：為了改善SCR的采購和供應(yīng)管理，慶與SCR的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。如果你是采購經(jīng)理，CEO讓你回答以下兩個問題：1.請解釋供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的概念。2.簡述與SCR供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系的主要步驟？3.避免與SCR供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系失敗的要點有哪些？至少