采購(gòu)質(zhì)量控制管理制度

1、采購(gòu)質(zhì)量控制管理制度采購(gòu)質(zhì)量控制管理制度一.目的為嚴(yán)格檢驗(yàn)采購(gòu)物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保訂購(gòu)物資符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，杜絕不合格物資入庫(kù)，現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。二.適用范圍本制度適用于所有公司采購(gòu)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)。三.職責(zé)品控部負(fù)責(zé)編制《產(chǎn)品檢驗(yàn)控制標(biāo)準(zhǔn)》，負(fù)責(zé)對(duì)訂購(gòu)物資送貨前的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商提供樣品質(zhì)量的驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)所有采購(gòu)物資質(zhì)量信息的收集、分析、反饋和處理工作。四.采購(gòu)質(zhì)量控制的基本原則1必須向評(píng)定合格的

2、供應(yīng)商采購(gòu)；2采購(gòu)前應(yīng)提供有效的采購(gòu)文件和資料；3對(duì)突發(fā)所需的特殊物資和急用物資，可向未評(píng)定過(guò)的供應(yīng)商采購(gòu)，由品控部進(jìn)行物資的驗(yàn)證，驗(yàn)證合格后，即可進(jìn)行訂購(gòu)。五.采購(gòu)物資的檢驗(yàn)1采購(gòu)物資送貨前，采購(gòu)跟單部應(yīng)以書(shū)面形式通知品控部進(jìn)行檢驗(yàn)，2品控部檢驗(yàn)專員負(fù)責(zé)對(duì)訂購(gòu)物資的抽樣檢驗(yàn)，按《產(chǎn)品檢驗(yàn)控制標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫(xiě)相應(yīng)的《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告表》。3采購(gòu)物資檢驗(yàn)合格后，方可安排送貨。4若采購(gòu)物資檢驗(yàn)不合格，采購(gòu)跟單部應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通

3、處理。5公司各有關(guān)部門(mén)配合采購(gòu)部收集、分析和反饋采購(gòu)物資質(zhì)量信息，必要時(shí)對(duì)供應(yīng)商提出改進(jìn)建議。六.采購(gòu)物資檢驗(yàn)的依據(jù)1采購(gòu)部與供應(yīng)商簽訂的采購(gòu)合同。3供應(yīng)商出示的質(zhì)量認(rèn)證。4供應(yīng)商出示的產(chǎn)品合格證。5采購(gòu)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。6物資工藝圖紙。7供應(yīng)商提供的樣品和裝箱單。七.影響采購(gòu)物資檢驗(yàn)方式、方法的因素8.檢測(cè)中不合格的采購(gòu)物資根據(jù)公司制定的《不合格品控制程序》的相關(guān)規(guī)定處置，不合格的采購(gòu)物資不允許入庫(kù)，由采購(gòu)人員移入不合格品庫(kù)，

4、并進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。9.如果是緊急采購(gòu)物資，來(lái)不及檢驗(yàn)和試驗(yàn)時(shí)，需按緊急放行相關(guān)制度規(guī)定的程序執(zhí)行。10.采購(gòu)部按規(guī)定期限和方法保存采購(gòu)物資檢驗(yàn)的記錄。十采購(gòu)物資檢驗(yàn)結(jié)果處理1.經(jīng)采購(gòu)檢驗(yàn)專員驗(yàn)證，不合格品數(shù)低于限定的不合格品個(gè)數(shù)時(shí)，則判為該批來(lái)貨允收，采購(gòu)檢驗(yàn)專員應(yīng)在“進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告表”上簽名，蓋“檢驗(yàn)合格”印章，通知倉(cāng)儲(chǔ)部收貨。2.若不合格品數(shù)大于限定的不合格品個(gè)數(shù)，則判定該送檢批為拒收。采購(gòu)檢驗(yàn)專員應(yīng)及時(shí)在“進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告表”上簽名，蓋