特許經(jīng)營體系的供應鏈管理研究.pdf

1、作者首先介紹了供應鏈管理的基礎知識,并從價值鏈的角度分析了供應鏈管理這種以最小的成本為用戶傳遞最大價值的最有效的管理模式,并通過對供應鏈管理本質(zhì)的分析提出了實施供應鏈管理應樹立的新理念.其后,作者從定量分析的角度出發(fā),論述了只有具備不斷招募新受許人能力的特許經(jīng)營體系才是充滿生命力的體系,這也是特許經(jīng)營體系成功的深層次原因.在此基礎上,和者對特許經(jīng)營體系競爭優(yōu)勢及共所采用的競爭戰(zhàn)略、特許人和受許人的收益、特許人的地位以及成功的特許經(jīng)營體系

2、的實踐等四個方面進行分析,在理論和現(xiàn)實兩方面論證了特許經(jīng)營體系實施供應鏈管理這一新興管理模式的可行性;并從特許經(jīng)營體系所面臨的新的市場環(huán)境及新的市場競爭的角度出發(fā),論證了特許經(jīng)營體系實施供應鏈管理的必然性.繼而,作者針對服務于各種不同行業(yè)的特許經(jīng)營體系實施供應鏈管理時都應注意的共同問題,即用戶需求管理、供應商管理、物流配送管理以及信息支持,論述了特許經(jīng)營體系的供應鏈管理.最后,作者總結(jié)了中國本土特許經(jīng)營體系在實施供應鏈管理的過程中所存在