xx集團(tuán)公司員工“三能”建設(shè)實(shí)施管理辦法

1、XXX 集團(tuán)公司 公司員工“三能 三能”建設(shè)實(shí) 設(shè)實(shí)施管理 施管理辦法（試行） 行）第一條為深入推進(jìn)集團(tuán)公司人事制度改革，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，從嚴(yán)管理員工隊(duì)伍，激勵形成員工能上能下、能進(jìn)能出和收入能多能少的“三能”選人用人和薪酬匹配制度體系，培育建設(shè)自信自強(qiáng)、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、勇毅前行的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，培育形成“比學(xué)趕超、實(shí)干爭先”的企業(yè)文化。根據(jù)集團(tuán)公司《員工招聘管理辦法（試行） 》 《干部職工選拔任用管理辦法》 《績效考核

2、辦法（試行） 》 《員工薪酬管理辦法》等相關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。第二條基本原則（一）黨管干部、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。（二）企業(yè)用人、注重實(shí)績的原則。（三）實(shí)事求是、公道正派的原則。（四）依法依規(guī)、積極穩(wěn)妥的原則。（五）人崗相適、崗薪相配、人盡其才的原則。（六）能者上、優(yōu)者獎、平者讓、庸者下、劣者汰的原則。第三條適用范圍。辦法適用集團(tuán)公司除市管干部（市委組織部任命）以外的全體員工。第四條提拔重用。對信念堅(jiān)定、有創(chuàng)新意識、起表

3、率作（七）因主觀能動性差，一撥就轉(zhuǎn)，不撥不轉(zhuǎn)的問題導(dǎo)致工作失誤的；（八）因工作能力差、思想落后，說假話、大話、空話，工作不務(wù)實(shí)、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，導(dǎo)致工作失誤的；（九）因不服從組織工作安排、不服從工作管理的問題，對工作造成一定影響的；（十）因不作為、亂作為，工作缺乏擔(dān)當(dāng)精神，搞團(tuán)團(tuán)伙伙、無事生非的問題，造成工作失誤的；（十一）因法治觀念淡薄，不依法辦事，不按法定程序決策，或者依法應(yīng)當(dāng)及時作出決策但久拖不決，造成不良影響和后果的；（十二）涉嫌