集團(tuán)公司員工特別獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法

1、18集團(tuán)公司員工特別獎(jiǎng)勵(lì)金管理辦法為完善公司薪酬管理體系，建立高效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，及時(shí)激勵(lì)在日常工作中勇于創(chuàng)新、做出突出業(yè)績(jī)和特殊貢獻(xiàn)的個(gè)人，促進(jìn)管理改進(jìn)和業(yè)績(jī)提升，（以下簡(jiǎn)稱“公司”）專門設(shè)立員工特別獎(jiǎng)勵(lì)金，并制定本辦法。第一條本辦法所稱員工特別獎(jiǎng)勵(lì)是指專項(xiàng)用于在崗位上敬業(yè)奉獻(xiàn)、改革創(chuàng)新、提出合理化建議等，為公司經(jīng)營(yíng)在效益、安全、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理等方面做出特別貢獻(xiàn)的員工的額外獎(jiǎng)勵(lì)。第二條發(fā)放原則（一

2、）獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)有效原則：凡符合員工特別獎(jiǎng)勵(lì)范圍的事項(xiàng)，一事一議，做到“賞不逾時(shí)”，起到及時(shí)激勵(lì)的效果。（二）獎(jiǎng)勵(lì)金額適度原則：客觀評(píng)價(jià)員工價(jià)值貢獻(xiàn)，精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重，獎(jiǎng)勵(lì)金額適度，不得突破其創(chuàng)造的效益。（三）評(píng)定公平公正原則：不同激勵(lì)事項(xiàng)和激勵(lì)對(duì)象，應(yīng)公正評(píng)價(jià)價(jià)值貢獻(xiàn)，公平獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)對(duì)象。（四）不得突擊集中發(fā)放原則：根據(jù)年度工作計(jì)劃或日常管理運(yùn)營(yíng)情況需要進(jìn)行員工特別獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)和發(fā)放，不得無(wú)故突擊集中發(fā)放，嚴(yán)禁隨同年薪、年終獎(jiǎng)或年終績(jī)效一

3、次性集中38（二）公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金按照經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)的公司總部（含經(jīng)營(yíng)者年薪）本年度薪酬預(yù)算的3%予以總額控制，事業(yè)部和專業(yè)化公司按本年度本單位薪酬預(yù)算的1%予以總額控制。（三）公司級(jí)和事業(yè)部、專業(yè)化公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)均不得突破員工特別獎(jiǎng)勵(lì)金總額限制；本年度員工特別獎(jiǎng)勵(lì)金總額結(jié)余部分也不再結(jié)轉(zhuǎn)下一年度使用。第六條員工特別獎(jiǎng)勵(lì)用途及獎(jiǎng)勵(lì)額度（一）效益獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為顯著提高公司經(jīng)濟(jì)效益做出特別貢獻(xiàn)的有關(guān)人員，給予1000—10000元獎(jiǎng)勵(lì)或按照

4、效益比例予以提成獎(jiǎng)勵(lì)。（二）創(chuàng)新獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)提出管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的意見，并被采用后取得良好效果的有關(guān)人員，給予1000—10000元獎(jiǎng)勵(lì)或按照效益比例予以提成獎(jiǎng)勵(lì)。（三）成本獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為公司降本增效、挖潛增效做出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員，給予1000—10000元獎(jiǎng)勵(lì)或按照效益比例予以提成獎(jiǎng)勵(lì)。（四）安全獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為公司安全工作中做出特別貢獻(xiàn)的有關(guān)人員，給予100—10000元獎(jiǎng)勵(lì)。（五）特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為提升公司知名度、美譽(yù)度，以及為公司發(fā)展等做出突