項(xiàng)目經(jīng)理績效考核辦法

1、1項(xiàng)目經(jīng)理績效考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理績效考核辦法一、公司一、公司給予項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)營部的條件部的條件提供勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金、交通工具、勞保用品、辦公機(jī)具等前期必要生產(chǎn)生活所用設(shè)施及資金。二、二、項(xiàng)目經(jīng)理的理的權(quán)限與限與責(zé)任公司實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在公司確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織及實(shí)施。做到充分利用和保管公司分配的資源，就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時溝通、匯報(bào)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。（一）權(quán)限1、經(jīng)公司法定代

2、表人授權(quán)，有權(quán)以公司法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。2、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。對工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)。3、任用、考核項(xiàng)目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。4、有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，在公司財(cái)務(wù)制范圍內(nèi)合理安排和使用資金。310、其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。三、考核的主要內(nèi)容三、考核的主要內(nèi)容（一）貫徹公司管理制度情況。（二）執(zhí)

3、行公司指令情況。（三）完成公司下達(dá)的如下六方面指標(biāo)情況1、工期。嚴(yán)格按照業(yè)主方及甲方合同要求保證工程進(jìn)度的順利實(shí)施，對于進(jìn)度提前業(yè)主方及甲方所發(fā)的進(jìn)度獎勵由項(xiàng)目經(jīng)理合理安排，而由于非外部原因造成的進(jìn)度滯后所帶來的一切經(jīng)濟(jì)損失由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、質(zhì)量。嚴(yán)格按照合同要求精心組織施工，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3、成本。在確保質(zhì)量及進(jìn)度的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮可降低生產(chǎn)成本的各種施工方案、材料、工具，將成本控制在合理的范圍之內(nèi)。4、安全。杜絕重大安全