項目部績效考核辦法(最新)

1、興海九州設備安裝有限公司1興海九州設備安裝有限公司項目部績效（第一版）考核辦法編制時間：執(zhí)行時間：興海九州設備安裝有限公司3C、所管理項目在各工種及各分項工程進場時未進行施工技術交底，或技術交底不確切、技術指標不清，且記錄不詳?shù)模咳币豁椏?分。在當月績效中扣除。D、所管理項目民工的，身份證（復印件）不齊，特種上崗證（原件）不齊，與民工簽訂勞務合同（100%），民工中出現(xiàn)打架斗毆，出現(xiàn)盜竊現(xiàn)象出現(xiàn)亂拉亂接現(xiàn)象和賭博的。每缺一項和每發(fā)生一

2、次扣1分，在當月績效中扣除。E、所管理項目未按文明施工規(guī)定和要求布置施工的（按照設計的施工平面圖執(zhí)行）。每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2、工期目標A、所管理項目按照甲方審批的施工進度計劃和月工作計劃未按時完成各分項工程的施工節(jié)點（考慮客觀因素，工期可控制在不超過3天以內）。每次每項扣5分，在當月績效中扣除。3、質量目標A、施工過程中未堅持質量管理自檢、互檢和工序驗收“三檢”制度的，未實行三檢制度的每次扣1分，在當月績效中扣除。B、造成軸線標高偏移、