國電赤峰化工有限公司員工績效管理改進研究.pdf

1、企業(yè)要在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，需要對自身效能和績效進行強化。通過績效管理可以讓組織員工績效以及潛力得到最大化發(fā)揮，在績效管理過程中，其具有的戰(zhàn)略性以及整合性等特點，可以形成以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，最終實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。因此，績效管理問題多年來一直受到理論界和實務(wù)界的共同關(guān)注。人力資源管理最直接、最主要的目標是提高員工的工作績效，而考評結(jié)果正是對這一核心目標的最直接體現(xiàn)。因此，設(shè)計一套符合本企業(yè)實際的、科學的、動態(tài)的員工績效考核體系，并

2、不斷發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，探索解決之道，促進這套體系持續(xù)改進與完善，是人力資源管理中的一項核心工作。
　　本文在研究過程中選擇國電赤峰化工有限公司作為研究對象，通過分析其現(xiàn)階段經(jīng)營績效管理狀況，著重分析其管理過程中所存在的不足之處:第一，缺乏相應(yīng)的績效管理基礎(chǔ)，沒有充分發(fā)揮績效考核結(jié)果的作用。第二，員工績效考評存在的問題。其中包括有:部門管理者對績效考核的重視程度不夠;考評標準不合理、不明確、不規(guī)范;績效考評方法不適當，缺乏多樣性與

3、靈活性;參考數(shù)據(jù)搜集難度較大，且真實性不強;考核者本身造成的偏差;考評結(jié)果無反饋，考核者與被考核者缺乏有效地溝通。
　　進而結(jié)合相應(yīng)的文獻資料以及學者研究成果，從理論角度來對績效管理流程以及績效管理理論和實踐之間的關(guān)系進行研究。按照制定績效計劃、績效指標、績效評估、績效結(jié)果的運用、關(guān)鍵績效指標體系的建立等方面，對國電赤峰化工有限公司的績效考核進行重新設(shè)計，其中關(guān)鍵績效指標體系的建立是本文研究的重點所在。通過尋找工作中存在的問題，分