巢湖中行2000年貸款五級分類的分析報告.pdf

1、該文以大量的的調(diào)查資料和文獻(xiàn)為基礎(chǔ),以貸款的五級分類法為標(biāo)準(zhǔn),運用比較法和統(tǒng)計學(xué)的一些方法,對中國銀行巢湖分行2000年末貸款存量的真實質(zhì)量和風(fēng)險程度進(jìn)行了深入分析.由于巢湖分行經(jīng)營管理的內(nèi)外環(huán)境中長期存在經(jīng)營目標(biāo)多元化、內(nèi)控機制有缺陷、社會信用觀念淡薄、信息不對稱、法制建設(shè)不健全、企業(yè)經(jīng)濟效益不理想等諸多不利因素,導(dǎo)致貸款不良率持續(xù)走高,形成了很大的經(jīng)營風(fēng)險,所以如何化解不良貸款和如何防范賬不良是該文探討的主要問題.站在微觀的角度,綜

2、合運用清收、盤活、保全、核銷四種策略是巢湖分行化解不良貸款的現(xiàn)實準(zhǔn)確識別每筆貸款的風(fēng)險大小是正確選擇具體策略的前提條件,準(zhǔn)確識別每筆貸款的風(fēng)險大小是正確選擇具體策略的前提條件,同時依靠法律手段能夠較有效地維護銀行債權(quán)不受侵害.在當(dāng)前情況下,新賬不良的防范一方面依賴貸款管理機制的健全和對貸款風(fēng)險規(guī)律的認(rèn)識,充分運用風(fēng)險的規(guī)避、分散、轉(zhuǎn)嫁、自留理論降低風(fēng)險,另一方面以貸款的投向引導(dǎo)企業(yè)盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提高借款人的經(jīng)濟效益和市場競爭力,