內(nèi)部控制的外部化研究.pdf

1、從人類對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理控制開始，內(nèi)部控制就作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理控制的一個(gè)永恒而重要的話題，不斷地隨時(shí)代的前進(jìn)而發(fā)展、完善。這個(gè)由內(nèi)部牽制逐漸演變而來(lái)的內(nèi)部控制制度，理論上日臻完善的速度已超過(guò)了實(shí)踐前進(jìn)的步伐。因此，雖然內(nèi)部控制理論在全球的進(jìn)化己達(dá)到了一定的成熟度，但實(shí)踐中對(duì)內(nèi)部控制的施行卻跟不上理論前進(jìn)的腳步，造成的直接結(jié)果是內(nèi)部控制的實(shí)踐與理論的脫節(jié)，并進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題與不足，最終誘發(fā)了全球各類型企業(yè)接二連

2、三的經(jīng)濟(jì)丑聞的出現(xiàn)，如安然、世通、我國(guó)的亞細(xì)亞集團(tuán)、中航油事件等。這些事件引起人們注意的背后，更是由于企業(yè)內(nèi)部控制所存在的缺陷。因此筆者認(rèn)為企業(yè)有必要意識(shí)到，企業(yè)的內(nèi)部控制如果僅僅是“基于內(nèi)部的控制”，則也將使企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉的危險(xiǎn)：只是立足于企業(yè)內(nèi)部，而不考慮外界相關(guān)因素，使企業(yè)自身存在于一個(gè)“獨(dú)立”的環(huán)境中。所以，企業(yè)要想真正地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，就必須將企業(yè)的內(nèi)部控制外部化引入到現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外同時(shí)進(jìn)行監(jiān)管的局面，

3、從而滿足多方的利益需求。而且內(nèi)部控制外部化還會(huì)彌補(bǔ)內(nèi)部控制的缺陷，使內(nèi)部控制的范圍與職能得到擴(kuò)展，也只有這樣，才能讓企業(yè)在更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，利用內(nèi)部控制及其外部化，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)造更多的企業(yè)與社會(huì)價(jià)值，使企業(yè)立足于世界經(jīng)濟(jì)之林。 本文通過(guò)四個(gè)部分將內(nèi)部控制外部化進(jìn)行闡述。第一部分是緒論，明確選題動(dòng)機(jī)、綜述國(guó)內(nèi)國(guó)外對(duì)該題的研究、指出本文的研究思路及創(chuàng)新之處。第二部分是闡述內(nèi)部控制的外部化，包括內(nèi)部控制外部化的內(nèi)涵界定、