團(tuán)隊(duì)成員薪酬激勵強(qiáng)度對團(tuán)隊(duì)績效的激勵效應(yīng)分析:團(tuán)隊(duì)信任的調(diào)節(jié)作用.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩75頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、隨著團(tuán)隊(duì)工作模式的日益盛行,越來越多的企業(yè)開始實(shí)施基于團(tuán)隊(duì)績效的團(tuán)隊(duì)薪酬體系,但實(shí)施的效果卻并非都盡如人意。如何構(gòu)建合理的團(tuán)隊(duì)薪酬制度、最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)薪酬的激勵效應(yīng)成為了理論學(xué)術(shù)界和管理實(shí)踐界持續(xù)關(guān)注的問題,本文以團(tuán)隊(duì)成員薪酬激勵強(qiáng)度為研究對象,通過引入團(tuán)隊(duì)信任這一調(diào)節(jié)變量,探討團(tuán)隊(duì)成員薪酬激勵強(qiáng)度對團(tuán)隊(duì)績效的影響,并以我國員工為樣本進(jìn)行原因分析。
  本文主要通過文獻(xiàn)回顧,在梳理團(tuán)隊(duì)成員薪酬激勵強(qiáng)度、團(tuán)隊(duì)績效和團(tuán)隊(duì)信任三個(gè)方

2、面已有研究成果的基礎(chǔ)上,提出本研究的假設(shè)和研究模型。實(shí)證研究中使用了問卷調(diào)查法,利用SPSS19.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并檢驗(yàn)假設(shè),最后得出一些有價(jià)值的研究結(jié)論,并據(jù)此提出了人力資源管理實(shí)踐的建議供參考。
  本研究的主要結(jié)論有:
  (1)團(tuán)隊(duì)成員薪酬激勵強(qiáng)度正向預(yù)測團(tuán)隊(duì)績效。
  (2)團(tuán)隊(duì)成員薪酬激勵強(qiáng)度負(fù)向預(yù)測團(tuán)隊(duì)信任。
  (3)團(tuán)隊(duì)信任正向預(yù)測團(tuán)隊(duì)績效。
  (4)團(tuán)隊(duì)信任在團(tuán)隊(duì)成員薪酬激勵強(qiáng)度

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論