團(tuán)隊(duì)成員薪酬激勵強(qiáng)度對團(tuán)隊(duì)績效的激勵效應(yīng)分析：團(tuán)隊(duì)信任的調(diào)節(jié)作用.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著團(tuán)隊(duì)工作模式的日益盛行，越來越多的企業(yè)開始實(shí)施基于團(tuán)隊(duì)績效的團(tuán)隊(duì)薪酬體系，但實(shí)施的效果卻并非都盡如人意。如何構(gòu)建合理的團(tuán)隊(duì)薪酬制度、最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)薪酬的激勵效應(yīng)成為了理論學(xué)術(shù)界和管理實(shí)踐界持續(xù)關(guān)注的問題，本文以團(tuán)隊(duì)成員薪酬激勵強(qiáng)度為研究對象，通過引入團(tuán)隊(duì)信任這一調(diào)節(jié)變量，探討團(tuán)隊(duì)成員薪酬激勵強(qiáng)度對團(tuán)隊(duì)績效的影響，并以我國員工為樣本進(jìn)行原因分析。
　　本文主要通過文獻(xiàn)回顧，在梳理團(tuán)隊(duì)成員薪酬激勵強(qiáng)度、團(tuán)隊(duì)績效和團(tuán)隊(duì)信任三個(gè)方

2、面已有研究成果的基礎(chǔ)上，提出本研究的假設(shè)和研究模型。實(shí)證研究中使用了問卷調(diào)查法，利用SPSS19.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并檢驗(yàn)假設(shè)，最后得出一些有價(jià)值的研究結(jié)論，并據(jù)此提出了人力資源管理實(shí)踐的建議供參考。
　　本研究的主要結(jié)論有:
　　(1)團(tuán)隊(duì)成員薪酬激勵強(qiáng)度正向預(yù)測團(tuán)隊(duì)績效。
　　(2)團(tuán)隊(duì)成員薪酬激勵強(qiáng)度負(fù)向預(yù)測團(tuán)隊(duì)信任。
　　(3)團(tuán)隊(duì)信任正向預(yù)測團(tuán)隊(duì)績效。
　　(4)團(tuán)隊(duì)信任在團(tuán)隊(duì)成員薪酬激勵強(qiáng)度

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