鐵路信息服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略資源配置方法研究.pdf

1、鐵路信息服務(wù)企業(yè)其在企業(yè)定性上屬于專家型企業(yè)范疇，在業(yè)務(wù)實(shí)施上以項(xiàng)目為主要組織方式。為實(shí)現(xiàn)“為中國(guó)鐵路跨越式發(fā)展提供一流信息服務(wù)和思想指導(dǎo)”的企業(yè)戰(zhàn)略，如何合理地配置有限的資源成為首要問(wèn)題，資源配置是否得當(dāng)是關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題。由于項(xiàng)目的獨(dú)特性和一次性特點(diǎn)，企業(yè)在資源配置時(shí)容易出現(xiàn)“短視”的狀況，即只著眼于滿足當(dāng)前特定項(xiàng)目的資源需求，對(duì)企業(yè)其他項(xiàng)目的資源需求狀況及資源配置對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響等關(guān)注不夠，因而存在資源效率低下或多

2、項(xiàng)目間資源沖突的現(xiàn)象，導(dǎo)致資源成本增加甚至影響到項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本文的主要成果及貢獻(xiàn)體現(xiàn)在以下幾方面： 1．從鐵路信息服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與項(xiàng)目關(guān)系和多項(xiàng)目間資源平衡兩個(gè)方面，對(duì)資源方法進(jìn)行了研究。在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理和資源配置理論分析的基礎(chǔ)上，明確了企業(yè)資源配置與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系。 2．通過(guò)對(duì)資源特點(diǎn)分析，確定了鐵路信息服務(wù)企業(yè)資源配置的原則和目標(biāo)。根據(jù)鐵路信息服務(wù)企業(yè)中單個(gè)項(xiàng)目、多個(gè)不相關(guān)項(xiàng)目和多個(gè)相關(guān)項(xiàng)目情況下

3、資源配置方法既有相似性又有差別的特點(diǎn)，本論文首先對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的相關(guān)項(xiàng)目組合的資源配置方法進(jìn)行了研究。 3．大型項(xiàng)目計(jì)劃管理是戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理溝通的一座橋梁，本論文按照大型項(xiàng)目計(jì)劃管理生命周期，按照戰(zhàn)略目標(biāo)體系構(gòu)建、項(xiàng)目選擇、資源分析與計(jì)劃、資源沖突平衡和資源配置評(píng)估和結(jié)束過(guò)程，構(gòu)建了資源配置方法。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)另兩種情況下資源配置的特點(diǎn)進(jìn)行了方法分析，提出了資源配置過(guò)程，最后對(duì)研究進(jìn)行了總結(jié)和展望。 4．該方法體