我國企業(yè)資源配置過程與戰(zhàn)略形成路徑研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)的外部環(huán)境變得更加動蕩和復(fù)雜，企業(yè)如何快速響應(yīng)環(huán)境的變化，如何在自發(fā)的創(chuàng)新活動與誘導(dǎo)的戰(zhàn)略活動間合理配置資源，如何通過控制企業(yè)的戰(zhàn)略形成路徑獲取競爭優(yōu)勢成為戰(zhàn)略管理研究的重要主題。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略是通過SWOT分析形成的，而Bower在1970年代的案例研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)際上是在資源配置過程中通過各級管理者協(xié)商、討價(jià)還價(jià)和選擇而形成的，這一結(jié)論為通過企業(yè)的行為模式進(jìn)一步探索戰(zhàn)略形成過程奠定

2、了理論基礎(chǔ)。在這樣的實(shí)際和理論背景下，本文通過問卷調(diào)查和機(jī)械行業(yè)鍋爐企業(yè)的新技術(shù)投資案例分析的實(shí)證研究方法探討了中國企業(yè)的資源配置過程及其與影響因素的相互作用，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略的形成路徑。其主要研究內(nèi)容如下： 首先，運(yùn)用資源配置過程理論和演進(jìn)組織理論的概念構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略形成過程的理論模型。在模型中，對資源配置過程的環(huán)境進(jìn)行了拓展，不僅考慮了資本市場環(huán)境、產(chǎn)品市場環(huán)境，還考慮行業(yè)競爭環(huán)境和企業(yè)競爭基礎(chǔ)獨(dú)特能力因素，把企業(yè)的資源配置過

3、程看成對環(huán)境的反應(yīng)的結(jié)果，把企業(yè)的承諾看成組織試錯的過程，即組織學(xué)習(xí)的過程，通過信息傳遞的過程提升管理者能力的過程。在此分析的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性構(gòu)建了基于ERC（Environment－Respond－Commitment）的戰(zhàn)略形成過程概念模型，承諾的結(jié)果形成了公司實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。 其次，設(shè)計(jì)了測量企業(yè)資源配置過程、環(huán)境要素和實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略的量表。量表以B-B描述性模型和企業(yè)深度訪談為基礎(chǔ)，從定義和推動所包含的關(guān)鍵活動設(shè)計(jì)了測量量表，同時

4、設(shè)計(jì)組織環(huán)境、戰(zhàn)略環(huán)境、獨(dú)特能力、資本市場環(huán)境、產(chǎn)品市場環(huán)境因素的量表，為分析資源配置過程變量間的因果關(guān)系提供了工具。雖然量表的效度和信度還有待進(jìn)一步的提高，但以后的研究可以走到對現(xiàn)象的描述之外，提高了資源配置過程模型對企業(yè)戰(zhàn)略的可預(yù)測能力。 最后，在本文提出的假設(shè)模型的基礎(chǔ)上，利用統(tǒng)計(jì)分析軟件Amos4.0和SPSS10.0，采用結(jié)構(gòu)方程模型和方差分析的方法對調(diào)查取得的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析。實(shí)證研究的結(jié)果表明，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略與定

5、義和推動都存在正相關(guān)的關(guān)系，在定義過程中，操作層級的管理者是關(guān)鍵活動，在推動過程中，中間層管理的選擇者起著關(guān)鍵的作用，定義和推動過程都與實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略存在正相關(guān)關(guān)系，資源配置過程的定義和推動過程是公司層管理者實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)和獲取創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵路徑。資本市場環(huán)境不能直接影響定義過程、推動過程，需要通過組織環(huán)境作為中介變量，影響定義和推動過程，而產(chǎn)品市場環(huán)境不僅能直接影響定義過程和推動過程，而且與它們存在正相關(guān)的關(guān)系，即與產(chǎn)品市場需求一致的項(xiàng)