崑鼎投控的人力資源

1、崑鼎投控的人力資源第十九條等級(jí)：初級(jí)資料來(lái)源：2013年崑鼎投控企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告書崑鼎投控一直配合政府令進(jìn)用原住民及身心障礙者，並逐步開創(chuàng)員工新專長(zhǎng)及延續(xù)員工生涯發(fā)展史與公司同步成長(zhǎng)。企業(yè)概述企業(yè)概述崑鼎投控之投資方向?yàn)閷Ｗ㈧度祟愑览m(xù)發(fā)展而努力的能源及環(huán)保資源公共建設(shè)相關(guān)領(lǐng)域，過(guò)去幾年特別著重的方向有：廢棄物清運(yùn)、資源回收利用、都市垃圾焚化廠之代操作及都市垃圾焚化廠BOT、BOO的方向上。崑鼎投控先後投資了三種不同型態(tài)的環(huán)保公司暉鼎資源

2、（廢棄物清運(yùn)）、信鼎技術(shù)（都市垃圾焚化廠操作營(yíng)運(yùn)）、倫鼎公司（BOT焚化廠）及裕鼎公司(BOT焚化廠)。未來(lái)長(zhǎng)期將擴(kuò)大投資控股領(lǐng)域，目前積極接觸及評(píng)估各種再生能源（太陽(yáng)能、生質(zhì)能、風(fēng)能、燃料電池等）工程、能源管理、污水下水道BOT、海水淡化、水資源等相關(guān)領(lǐng)域之投資機(jī)會(huì)。長(zhǎng)期目標(biāo)為透過(guò)縝密的投資評(píng)估、營(yíng)運(yùn)管控及擴(kuò)大投資範(fàn)圍，以提升投資效益。案例描述案例描述2013年全球經(jīng)濟(jì)受歐債、美國(guó)量化寬鬆(QE)退場(chǎng)疑慮與財(cái)政僵局紛擾，以及新興經(jīng)濟(jì)體

3、成長(zhǎng)減緩影響，全球經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)趨緩，經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)率僅2.5%，為近4年最低水準(zhǔn)，影響所及，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)成軟性復(fù)甦態(tài)勢(shì)，整體經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)不如預(yù)期。臺(tái)灣於亞洲新興市場(chǎng)之經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)排名為落實(shí)免於騷擾、歧視的承諾，防止辦公室性騷擾的事件發(fā)生，崑鼎除了在員工手冊(cè)中有相關(guān)規(guī)定，並於新進(jìn)人員訓(xùn)練中對(duì)員工加強(qiáng)宣導(dǎo)。針對(duì)性騷擾事件之處理設(shè)置專線電話、專用電子信箱等，廣納建言並受理相關(guān)申訴案件。此外，公司也於2011年成立「性騷擾申訴處理委員會(huì)」，如有性騷擾或疑似事件發(fā)生，