A集團資產(chǎn)經(jīng)營思路——產(chǎn)融結(jié)合.pdf

1、從國外大型企業(yè)集團的發(fā)展歷程來看，企業(yè)發(fā)展到一定階段尋求通過產(chǎn)融結(jié)合實現(xiàn)規(guī)模擴張，已成為企業(yè)發(fā)展的共同規(guī)律。進入21世紀(jì)以來，我國成功加入世貿(mào)組織，國內(nèi)的企業(yè)在獲得更多的市場機遇的同時也面臨更為嚴(yán)峻的市場競爭，國內(nèi)企業(yè)為應(yīng)對經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)，開始嘗試借鑒大型跨國公司的成熟經(jīng)營管理經(jīng)驗，通過產(chǎn)融結(jié)合的途徑，加快推進企業(yè)的并購重組，迅速提示企業(yè)競爭力。
　　A集團是一家成立時間不長的國有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司，一方面要盤活存量資產(chǎn)，做到國有資

2、產(chǎn)保值增值，同時還要做好分流職工的安置工作，另一方面，未來還承擔(dān)著原XX總公司下屬機構(gòu)非核心資產(chǎn)整合、優(yōu)化配置的任務(wù)。筆者希望通過借鑒產(chǎn)融結(jié)合的思路和方法來解決 A集團資產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的難點問題，力求為資產(chǎn)經(jīng)營管理工作的突破進行有益的探討與嘗試。
　　本文采用理論與案例相結(jié)合的研究方式。理論研究方面，首先對企業(yè)界產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展歷程進行了回顧，同時對企業(yè)選擇產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展道路的動因進行簡要分析；其次，對產(chǎn)融結(jié)合相關(guān)概念，以及迄今為止

3、產(chǎn)融集合方面相關(guān)理論進行了梳理；再次，在產(chǎn)融結(jié)合理論研究基礎(chǔ)上，對國外產(chǎn)融結(jié)合的成功案例進行了剖析；在理論研究的結(jié)尾部分對現(xiàn)有產(chǎn)融結(jié)合模式的實現(xiàn)途徑和方式進行了分析、探討。
　　在案例研究部分，先對 A集團及下屬企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進行了簡要介紹，對 A集團未來發(fā)展面臨的主要問題進行了分析，在此基礎(chǔ)上，提出了以產(chǎn)融結(jié)合方法作為解決 A集團發(fā)展難題的基本思路。接下來，對A集團的外部發(fā)展環(huán)境與內(nèi)部經(jīng)營能力進行分析，然后對A集團的發(fā)展思路、發(fā)