40歲經(jīng)理人的下一步

1、40歲經(jīng)理人的歲經(jīng)理人的10大歸宿大歸宿作者：景素奇一位40歲職業(yè)經(jīng)理人曾這樣描述自己的心境：“吹響人生總攻的沖鋒號，跨入人生的成熟期：最佳的時光、最豐富的經(jīng)歷，少了年輕人的浮躁與輕狂，多了一份穩(wěn)重與責任。40歲，的確是職業(yè)生涯的分水嶺。如果把人生比作一場足球賽的話，那么40歲就開始踢下半場了。上半場踢得如何已經(jīng)是過去時，關鍵是下半場球怎么踢。不管用什么技戰(zhàn)術，40歲的經(jīng)理人都會有一個共同的心理特征，那就是放棄了20歲時的狂想，摒棄了3

2、0歲時的狂妄，開始認真盤點自己的職業(yè)人生。盤點什么？盤點的是自己的知識、智慧、技能、經(jīng)驗、閱歷、資源、健康，并根據(jù)時局的變化，慎重選擇一件自認為值得下半輩子干的事情。40歲的職業(yè)經(jīng)理人有許多優(yōu)勢：成熟穩(wěn)重、經(jīng)驗豐富、閱歷多彩、能力冠群、智慧練達、知識結構趨于完善、社會資源基本掌控、身心健康正值人生最佳，心態(tài)也穩(wěn)定到能干一件切實可行的具體的事。奇怪的是，這些“優(yōu)勢”在真正的職場較量當中，往往都發(fā)揮不出來：許多自己相中的企業(yè)，不理睬自己，偏

3、偏垂青那些不太成熟的年輕人。你氣憤不已，然而一抬頭，又發(fā)現(xiàn)50多歲的人也不吭不響地走馬上任了，搞得自己更加尷尬……這是為什么？一是階段使命的尷尬。40歲的你，也許不想輕易跳槽了，只想好好選擇一間公司、一個崗位，踏踏實實地做出個模樣來。事情的結果往往相反，你越是不想跳，偏偏這時候越逼得你不得不跳，而且跳得很快—老板此時客氣地請你走人，你不得不走。為什么這樣？因為企業(yè)發(fā)展是有階段性的；由于經(jīng)歷所致，每個職業(yè)經(jīng)理人不可能是全能的，所以企業(yè)使用

4、職業(yè)經(jīng)理人也是有階段性的。一旦用完你的才能，作為企業(yè)就只能把你解聘，招聘更適合企業(yè)新階段的新職業(yè)經(jīng)理人。二是招聘的尷尬。因為你成熟穩(wěn)重，能力強，人脈廣泛，身體健康，心態(tài)穩(wěn)定，想干成一件事情，適合擔當大任，老板也想用你，但誰面試倒成了大問題。老板第一個面試？那后面的人就只能跟在后面揣測老板的結論。老板最后第一，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。許多投資者非?？春媚骋恍袠I(yè)，但自己經(jīng)驗不足，或者他根本就是一個投資商，這就需要那些經(jīng)驗豐富同時敢于冒險的職業(yè)經(jīng)理人。我

5、們把這類職業(yè)經(jīng)理人稱作創(chuàng)業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人。創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的事情，要從零起步，無中生有，因此適合那些能夠吃苦、激情不減當年的職業(yè)經(jīng)理人，他們把自己的經(jīng)驗、智慧、心血貢獻出來，完成企業(yè)創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)自己職業(yè)生涯的價值。第二，成長型企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后，開始步入成長期，這時非常需要有經(jīng)驗且有創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人促進企業(yè)成長和規(guī)范。我們把這類職業(yè)經(jīng)理人叫做成長型職業(yè)經(jīng)理人。成長型職業(yè)經(jīng)理人在過去的職業(yè)生涯中積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，完全可以用于這些正

6、在成長的企業(yè)，促進企業(yè)成長和逐步的規(guī)范，實現(xiàn)職業(yè)生涯的價值。第三，成熟型企業(yè)。成熟的企業(yè)，一切都能按部就班地運轉，這時就需要相對穩(wěn)健的職業(yè)經(jīng)理人。我們把這類經(jīng)理人稱作成熟型職業(yè)經(jīng)理人。成熟型職業(yè)經(jīng)理人的特點是穩(wěn)健且擅長規(guī)范管理和利用系統(tǒng)的力量處理日?，嵥槭聞?，遇到應急問題能憑借自己的經(jīng)驗辦理，因此不需要太多的創(chuàng)新和風險。但注意，企業(yè)的成熟是相對的，企業(yè)有不同階段的成熟期，不同的成熟期需要不同類別的成熟型職業(yè)經(jīng)理人。第四，突破型企業(yè)。企業(yè)

7、的發(fā)展總會遇到瓶頸，而且企業(yè)受舊有成員的智慧資源等的局限，突破瓶頸很難，或根本不可能突破，于是就需要從外部聘請有過瓶頸突破經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略突破。適合這一階段的職業(yè)經(jīng)理人被稱之為戰(zhàn)略突破型職業(yè)經(jīng)理人。同樣要注意，企業(yè)發(fā)展壯大的過程中戰(zhàn)略瓶頸不只一個，不同戰(zhàn)略突破階段需要不同類型的戰(zhàn)略突破型職業(yè)經(jīng)理人。第五，轉型企業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略轉型不同于戰(zhàn)略突破。戰(zhàn)略突破是企業(yè)向上突破，向更高規(guī)模和更高品質的目標邁進，企業(yè)的發(fā)展方向并沒變，