孤島采油廠人力資源管理研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y源的爭(zhēng)奪,對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了新的要求。企業(yè)只要擁有了優(yōu)秀的人力資源,就能夠不斷地提升發(fā)展能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值。國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),給采油廠下一步的人力資源管理提供了很好的借鑒。不僅要注重戰(zhàn)略性的人力資源開發(fā),還要樹立以人為本的管理理念,把人力資源的開發(fā)和利用提上企業(yè)日程,建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制。
　　 孤島采油廠雖然已經(jīng)建立了自己的人力資源管理體系,卻在職工

2、培訓(xùn)、干部考核和企業(yè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的建立方面存在著很多問題。針對(duì)現(xiàn)階段采油廠存在的這些問題,提出自己的解決方案。針對(duì)孤島采油廠職工培訓(xùn)中的不足,可對(duì)不同層次職工培訓(xùn)采用不同的方法進(jìn)行培訓(xùn),創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制、培訓(xùn)模式和培訓(xùn)手段;針對(duì)干部考核制度的不足,要擴(kuò)大干部考核的民主度和透明度,把干部考核結(jié)果落實(shí)到實(shí)處;針對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不完善這一弱點(diǎn),可通過物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則;針對(duì)不同職工的需求,制定相應(yīng)的激勵(lì)制度,建立動(dòng)態(tài)人才管理制度,用遠(yuǎn)大