人才是一個企業(yè)最重要也最稀缺的戰(zhàn)略資源和核心能力

1、人才是一個企業(yè)最重要也最稀缺的戰(zhàn)略資源和核心能力，人才資源戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要組成部分。企業(yè)綜合實力的競爭，歸根到底是人才數量和質量的競爭，是人才成長和發(fā)揮作用機制的競爭。競爭是企業(yè)成敗的核心所在，現代企業(yè)的核心競爭力往往是由企業(yè)所擁有的人才決定的，企業(yè)80%的效益又是由最關鍵的20%的人才為主創(chuàng)造的。因而，一個企業(yè)集團人才工作創(chuàng)新機制如何，能不能吸引和凝聚集團各分（子）公司及社會上的人才特別是高素質的人才，能否合理配置、

2、管理、開發(fā)和利用好人才，將關系到企業(yè)集團生存發(fā)展。胡錦濤總書記指出：“人才問題是關系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關鍵問題。人才資源是第一資源，要大力實施人才強國戰(zhàn)略，全面推進人才工作和人才隊伍建設。抓住培養(yǎng)、吸引、使用人才三個環(huán)節(jié)，著力建設黨政人才、企業(yè)經營管理人才和專業(yè)技術人才三支隊伍，重點培養(yǎng)一批適應社會主義現代化建設和改革開放要求的高層次人才，創(chuàng)新人才工作機制，努力創(chuàng)造人才輩出、人盡其才的良好局面，把各類優(yōu)秀人才聚集到黨和國家的各項事業(yè)中來

3、?！睔v史上，《尚書?咸有一德》中最早提出“任官惟賢才”，即要任用有德行有才能的人。《三國志》中有一句名言：“功以才成，業(yè)由才廣”，人才是成就事業(yè)的關鍵因素。被稱做“經營之神”的日本著名企業(yè)家松下幸之助說：“國家的興盛在于人，國家的滅亡亦在于人，古圣先賢，早有明訓；回顧古來歷史，可謂絲毫不爽。經營事業(yè)的成敗，不容諱言，與治國同一道理，在于人事安排是否合宜”。以及世界上最受尊敬的企業(yè)家之——原GE的首席執(zhí)行官杰克?韋爾奇，將60%以上的時間

4、用在培養(yǎng)人才，特別是培養(yǎng)管理骨干。他說：“我們能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我們大部分工作便是選擇適當的人?！保ㄔ谑澜?00強企業(yè)中，大概有300個企業(yè)的總經理是從通用電器出來的）。鑒于人才資源及任用如此之重要性，企業(yè)集團領導應審時度勢，未雨綢繆，從戰(zhàn)略和全局的高度，深刻認識人才在集團未來發(fā)展中的基礎性、決定性、戰(zhàn)略性作用，認真研究和制定適合企業(yè)當前和未來發(fā)展需要的人才戰(zhàn)略。要實施機制創(chuàng)新，通過激勵和競爭機制，創(chuàng)造以人為本

5、、人盡其才、樹人用人的良好環(huán)境；建立競爭上崗、能上能下、能進能出的雙向選擇的勞動人事制度；建立效率優(yōu)先，兼顧公平的收入分配制度等。使企業(yè)在知識經濟的挑戰(zhàn)中，在經濟全球化的滲透下，在WTO的撞擊中拓展生存及發(fā)展空間，增強綜合實力，提高整體競爭力。一、企業(yè)集團人才發(fā)展戰(zhàn)略與人才定位（一）人才資源人力資源，主要是指一國或地區(qū)基本已經開發(fā)、具有勞動能力的總人口數，而人才是指總人口中具有特殊人力資本的群體，具有自信心和創(chuàng)造力、優(yōu)良品德和團隊精神，

6、以及不只是知識掌握程度，關鍵是運用和駕馭知識的創(chuàng)新能力。人才資源一般是指具有承擔專業(yè)技術工作、管理工作相應資格或能力的人員，簡稱為“高素質的專門人才”。相對于一般的人力資源而言，人才資源具有高附加值的特點，因為人才資源的稀缺性決定了它比一般的人力資源更昂貴，價格更高；相對于一般人力資源，人才資源還具有可再生性強、能動性高、時效性明顯等特點。（二）人才發(fā)展戰(zhàn)略著名管理學家明茨伯格提出：“戰(zhàn)略就是一系列或整套的決策或行動方式”。企業(yè)集團人才

7、發(fā)展戰(zhàn)略，是指引導集團全局的人才規(guī)劃、人才目標和人才策略及對策措施，它包括戰(zhàn)略內容、戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略措施及發(fā)展任務和戰(zhàn)略重點等。我國加入WTO后，國家外管局首批通過資格認定200多家境外人才中介機構正式進入我國人才市場，截止2000年底，全國共有人才流動機構4100多家，掛牌人才市場2600多家。據統計，2001年全國人才流動量預計逼近1000萬，2005年遠遠超過上述數字，因而人才流動、人才爭奪已在所難免。要針對企業(yè)如何充分發(fā)揮和開發(fā)利

8、用現有人力資源將是企業(yè)集團人才發(fā)展戰(zhàn)略要面對的一個重要問題。大家似乎都清楚一點，人才是企業(yè)發(fā)展的核心。管理主要是管人，上到中高層管理者，下到一線員工。但是一個好的企業(yè)不是管人的企業(yè)，而是培養(yǎng)優(yōu)秀、成功人才的組織。因而如何從員工中造就成功的人才隊伍，是一個值得企業(yè)集團及各分（子）公司領導認真思考的問題。關于為員工職業(yè)生涯進行設計問題，是將組織目標與員工個人的發(fā)展目標緊密結合起來，來安排其工作、培訓和職業(yè)發(fā)展。顯然，培養(yǎng)成功的人才，最終的受

9、益者是企業(yè)。如何推進企業(yè)集團用人制度、分配制度的改革，激勵員工工作的積極性，以及如何加強培訓、學習，培養(yǎng)對市場需求變化，能作出快速、果斷及明智超前反應的企業(yè)經營管理人才和專業(yè)人才也是一個重要內容。對于引進人才，筆者覺得可以將人才管理比喻成創(chuàng)造一個有效的“磁場”，這個“磁場”就是管理的文化以及一系列的制度和程序?！按艌觥钡淖饔镁褪俏昂描F、好鋼”——高層次、高素質人才，到企業(yè)集團大“磁場”中來，共同實現集團的發(fā)展戰(zhàn)略目標，創(chuàng)造財富。以及

10、企業(yè)集團領導不僅是戰(zhàn)略決策者，同時還是集團全體員工的“老師”，努力把大家培養(yǎng)成才和造就一批企業(yè)家，也象韋爾奇的通用電器公司，若干年后把大家輸送出去獨擋一面。此外企業(yè)集團在人才方面還存在其他一些問題。如目前一部分企業(yè)集團人才結構不盡合理，高層次管理人才、技術人才和應用開發(fā)型人才偏少；人才隊伍創(chuàng)新能力不夠強；吸引人才創(chuàng)業(yè)的環(huán)境建設滯后，比較優(yōu)勢弱化；人才培養(yǎng)的力度和規(guī)模不能適應國內外激烈競爭和企業(yè)集團經營發(fā)展戰(zhàn)略需要等。（二）人才發(fā)展的主要

11、任務1、實施企業(yè)集團人才資源開發(fā)工程（1）人才培養(yǎng)工程。一要抓好人才培養(yǎng)源頭。根據企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定人才培養(yǎng)計劃，以創(chuàng)新和市場需求為導向，利用高等院校、科研院所、教育培訓基地等，抓緊培養(yǎng)一批熟悉和精通WTO知識、外貿、工商管理、產品生產、市場營銷、科技、法律、金融、英語、IT知識等經營人才和專業(yè)技術人才。二要強化繼續(xù)教育，構建終身教育體系。要實施“繼續(xù)教育工程”，加強對企業(yè)經營者培訓，提高他們的思想政治素質和宏觀決策、綜合協調、

12、駕馭全局的能力。抓好年輕干部特別是后備干部的教育培訓，提高理論素養(yǎng)，培養(yǎng)世界眼光和戰(zhàn)略思維能力。加強對集團各分（子）公司專業(yè)技術人才和經營管理人才的培訓，開展以“新理論、新技術、新技能、新知識、新信息、新方法”為主要內容的繼續(xù)教育，不斷更新知識，提高他們的綜合素質和創(chuàng)新能力。通過選派優(yōu)秀人才到國內外著名大學、科研機構進修學習、做訪問學者以及掛職鍛煉等多種方式和渠道培養(yǎng)高層次人才。完善繼續(xù)教育考核制度，把考核結果與職務晉升、人才交流、職業(yè)