給大家一個最簡單的項目運營方案

1、給大家一個最簡單的項目運營方案！只能幫到這了！在運營過程中，我們經(jīng)常會要寫各種項目運營方案。很多時候，我們看策劃公司，看網(wǎng)上的案例，運營方案都非常詳細(xì)，很復(fù)雜，很多人初入運營，都不敢寫了，無從下手。其實，以我的經(jīng)驗，在很多公司，大部分運營方案都不需要很復(fù)雜，老板也沒時間看，這就是理想與現(xiàn)實的差別，我們往往喜歡追求理想的完美，而忽視了現(xiàn)實的需求。說白了，就是告訴老板為什么要做這個項目。你講這是趨勢什么的，沒多大用，有數(shù)據(jù)一看就行，在要不然

2、，你收集幾個最接近的同行給老板看，告訴老板別人都領(lǐng)先很多了，我們還沒做。2項目目的也就是達(dá)成什么效果，產(chǎn)生什么價值。一般都會有直接效果和長期價值以及一些隱形影響，最好考慮到位。這里就涉及到目標(biāo)的量化，圍繞目的一定要量化，這是最直觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)。不要說你不知道要量化多少，連你自己想達(dá)到一個怎么樣的數(shù)據(jù)量都不知道，你還指望老板給你定目標(biāo)嗎？3運營策略與執(zhí)行這屬于重點板塊，你打算做什么和你打算怎么做要寫清楚。看到“策略”二個字別嚇到，不只是那種