人力成本與審核9項(xiàng)診斷描述

1、學(xué)知網(wǎng)（www.china），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程與服務(wù)。海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。人力成本與審核人力成本與審核9項(xiàng)診斷描述項(xiàng)診斷描述診斷時(shí)，著重企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，其經(jīng)濟(jì)核算與效益所預(yù)算的運(yùn)營(yíng)成本如何？固定費(fèi)用所列出人力成本支出的比例，人均的產(chǎn)值和作為“四大動(dòng)態(tài)”之人的活動(dòng)流是否具備與持續(xù)的動(dòng)力。把握要點(diǎn)為：第一、作為“企業(yè)人”其運(yùn)作成本如何？素質(zhì)、糅合力、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力等是否充分體現(xiàn)其優(yōu)化的人力資

2、源功能；在實(shí)行人力資源從規(guī)劃到實(shí)施評(píng)價(jià)與改善整個(gè)系統(tǒng)所投入的人力物力管理過(guò)程是否作為人力管理成本項(xiàng)目加以核算。第二、從人力成本獲得、開(kāi)發(fā)、配置、維護(hù)、使用和管理等方面，是否與決策預(yù)算的投入相適應(yīng)；如何有效提升人的潛力達(dá)到保值、增值、繼而體現(xiàn)企業(yè)效益最大化？第三、如何從人的基礎(chǔ)的訓(xùn)練與管理中，引入成本核算意識(shí)，進(jìn)而運(yùn)用會(huì)計(jì)方法與實(shí)際進(jìn)一步改善人力成本；為了逐步提升對(duì)人力資源成本管理的辨析和估算及深入細(xì)致的核算，是否考慮引入人力資源管理審計(jì)

3、制度。1、人力成本項(xiàng)目診斷⑴人力成本投入已從戰(zhàn)略角度上升為“資本”運(yùn)籌，通過(guò)人力資源活性的轉(zhuǎn)化達(dá)到其質(zhì)量的增值過(guò)程學(xué)知網(wǎng)（www.china），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程與服務(wù)。海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。2、人力成本投入診斷⑴企業(yè)已把人力作為戰(zhàn)略投資的概念，即重視人力成本投入與核算的過(guò)程作為資本運(yùn)籌⑵企業(yè)在其發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，把人力成本作為人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容加以明確化⑶企業(yè)把人力成本的投入賦予動(dòng)態(tài)的企業(yè)經(jīng)

4、營(yíng)之中，并與預(yù)期的企業(yè)階段效益結(jié)合起來(lái)⑷企業(yè)把員工完成起點(diǎn)指標(biāo)作為人力成本核算項(xiàng)目并予以薪酬與福利形式回報(bào)⑸把在計(jì)劃期所預(yù)估達(dá)到責(zé)任目標(biāo)以上的超額，即貢獻(xiàn)作為人力增值的績(jī)效激勵(lì)形式⑹企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)核算方式確立人力成本投資分析項(xiàng)，會(huì)把完成基本任務(wù)作為經(jīng)常性成本分析⑺從人力成本概念中導(dǎo)入其經(jīng)濟(jì)成本概念，即機(jī)會(huì)成本的或是邊際成本分析⑻把對(duì)人力資源的風(fēng)險(xiǎn)作為成本項(xiàng)考察，即結(jié)合其經(jīng)濟(jì)成本預(yù)期與實(shí)際差異評(píng)估⑼企業(yè)通過(guò)人力資源的投入、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)出過(guò)程