需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)在制藥行業(yè)的運(yùn)用.pdf

1、由于全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)能力過剩，客戶開始對(duì)制造業(yè)提出前所未有的要求——更低的價(jià)格、更快的交貨速度以及更高的客戶化程度。經(jīng)濟(jì)的停滯和全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，迫使很多企業(yè)主動(dòng)降低本地運(yùn)營(yíng)成本。為提高競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的“供應(yīng)鏈必須發(fā)展成下一代供應(yīng)鏈”。需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)(生產(chǎn))是當(dāng)今世界各行各業(yè)正在推行的供應(yīng)鏈模式。 長(zhǎng)期以來，制藥行業(yè)一直被全世界公認(rèn)為高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)入，高利潤(rùn)產(chǎn)出的特殊行業(yè)。事實(shí)上質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)入，同時(shí)GMP認(rèn)證管理也導(dǎo)致高成本。臨

2、床前化學(xué)品的發(fā)明和篩選試驗(yàn)，新藥的研發(fā)，藥品上市前的臨床試驗(yàn)和注冊(cè)的嚴(yán)格控制和艱難過程導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作長(zhǎng)期以來一直沒有創(chuàng)新和改進(jìn)，以緩慢著稱。不論是新藥上市，還是現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)周轉(zhuǎn)，都比其它行業(yè)慢。 本文重點(diǎn)討論了制藥行業(yè)的供應(yīng)鏈如何運(yùn)用需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)(Demand DrivenSupply)提高供應(yīng)靈活性，速短生產(chǎn)周期，縮短供應(yīng)提前期，降低不必要的庫(kù)存，減少浪費(fèi)，最終降低成本。分別就五部分內(nèi)容1．環(huán)境分析；2．制

3、藥行業(yè)現(xiàn)狀分析(背景介紹)；3．改革方案評(píng)估及方案選擇(供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理理論，推和拉系統(tǒng)的理論，需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)理論)；4．實(shí)施需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)(了解現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)未來，賦予實(shí)踐)；5．持續(xù)改進(jìn)(內(nèi)部管理及減少浪費(fèi)的合理化建議和實(shí)施；銷售生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議和服務(wù)承諾協(xié)議；外部環(huán)境和資源的整合；制定供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)指標(biāo))，進(jìn)行詳細(xì)討論和闡述。 通過學(xué)習(xí)，分析研究和實(shí)踐以及導(dǎo)師的指導(dǎo)，針對(duì)行業(yè)和本企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)提出建議和新觀點(diǎn)。持續(xù)改進(jìn)是確保企業(yè)長(zhǎng)期