版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、員工末位淘汰管理制度1、目的通過實施員工末位淘汰激活公司人力資源,點燃員工工作激情,提升組織績效,建立良好的員工進退機制,為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺和發(fā)展空間。2、原則激發(fā)員工潛能,打通員工進退通道,實施末位淘汰。3、適用范圍適用于公司副總經(jīng)理級別以下員工。4、淘汰比例及人員分類4.1員工末位淘汰每季度實施一次,淘汰比例為2%3%。4.2生產(chǎn)一線操作及輔助人員淘汰比例為3%,管理人員及專業(yè)技術(shù)人員淘汰比例為2%,比例數(shù)為非整數(shù)的,晉升
2、一位整數(shù)(如結(jié)果為1.2人時按2人計算)。4.3末位淘汰以廠部為單位實施,按不同的人員分類進行積分、匯總及結(jié)果上報4淘汰實施部門及職責(zé)劃4.1各廠部管理科或行使管理職能的科室負(fù)責(zé)本廠部員工淘汰指標(biāo)數(shù)據(jù)整理、證據(jù)保存及廠部淘汰意見上報工作。4.1.1各廠部科室作為員工淘汰的實施部門,對下屬員工的日常工作及行為表現(xiàn)等信息進記錄、整理,對后進員工進行思想教育和工作輔導(dǎo),并對上述內(nèi)容及結(jié)果進行記錄保存。4.1.2各廠部管理科或行使管理職能的科室
3、對本廠部后進員工行為表現(xiàn)和輔導(dǎo)結(jié)果的真實性進行審核,并依據(jù)員工工作及行為表現(xiàn)進行打分,月末時將評分及排名結(jié)果上報人力資源中心,下季度5日前將本廠部擬淘汰人員名單、排名情況、日常工作及行為表現(xiàn)、輔導(dǎo)記錄等資料上報人力資源中心,確保整個淘汰初擬過程公平、公正、公開。4.2人力資源中心作為員工淘汰的審核部門,負(fù)責(zé)對各廠部月度上報后進員工資料進行審核,并對相關(guān)資料進行復(fù)核,對后進員工進行思想溝通,了解員工工作環(huán)境及心理動態(tài);下季度首月10日前對
4、擬淘汰員工名單進行公示,并為其進行脫產(chǎn)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后,恢復(fù)上崗或重新安排工作崗位;確保整個淘汰過程公平、公正、公開。4.3管理部對淘汰過程中的公平、公正、公開性進行監(jiān)督。5淘汰機制及評定依據(jù)5.1員工末位淘汰實施積分制,不進行負(fù)激勵經(jīng)濟罰款,對后進員工的行為進行實時打分月度累加,季度末時按淘汰比例分?jǐn)?shù)排名高者為擬淘汰人員。5.2員工末位淘汰的積分依據(jù)5.2.1違法員工行為有觸犯國家的法律法規(guī)條文規(guī)定的,如盜竊、賭博等行為,所屬廠部不得
5、隱瞞,立即上報公司直接對其進行淘汰。5.2.2違紀(jì)員工日常工作及行為表現(xiàn)違反《員工手冊》和《勞動紀(jì)律管理制度》內(nèi)容規(guī)定,根據(jù)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分。5.2.3違規(guī)員工日常工作及行為表現(xiàn)違反本部門、本崗位的工作規(guī)范和規(guī)章制度,如不能按照工作流程及相應(yīng)制度進行工作、違章操作等,根據(jù)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分。5.2.4不勝任現(xiàn)崗員工日常工作及行為表現(xiàn)不能滿足《崗位說明書》及操作規(guī)范要求,月末工作績效得分較差等,根據(jù)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分。5.3員工淘汰積分的具體
6、標(biāo)準(zhǔn)由各廠部自行制定,確保可操作、有公信力。6員工進退機制6.1對于連續(xù)兩月進入淘汰比例的人員,各廠部需在每月5日前向人力資源中心提起人力資源信息報備流程;在季度末確認(rèn)需淘汰人員的人數(shù)和崗位,各廠部向人力資源中心提起補員申請流程,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后,人力資源中心為廠部進行補員招聘。6.2在季度末匯總需淘汰人員的人數(shù)和崗位,各廠部向人力資源中心提起人力資源信息報備流程(含匯總表、排名表、行為表現(xiàn)、輔導(dǎo)記錄掃描件等),由人力資源中心對需淘汰人
7、員資料進行復(fù)核確認(rèn)無誤后,在CPC及班組園地等地點進行公示,無異議,將擬淘汰人員遣返至人力資源中心,并進行培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后,恢復(fù)上崗或重新安排崗位。經(jīng)培訓(xùn)后仍不能達到公司要求的,予以解除勞動關(guān)系。7員工申訴制度7.1在公示后三日內(nèi),當(dāng)事人對公示內(nèi)容有異議,需提起書面申訴申請逐級解決,無書面異議的,視為認(rèn)同公示結(jié)果,服從公司安排,參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),待崗待工。7.2人力資源中心作為員工投訴接待及解釋部門,負(fù)責(zé)對員工的疑問進行解答,對員工申訴(投
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 末位淘汰制利弊分析
- 考核——末位淘汰制方案
- 末位淘汰制管理辦法
- 末位淘汰制管理辦法
- 末位淘汰制實施辦法
- “淘汰制”pk績效考核
- 淺析末位淘汰制的合法適用
- 向騰訊學(xué)習(xí)末位淘汰制好嗎
- 末位淘汰制的合法性探究
- 末位淘汰制的重點在于激勵
- 末位淘汰制的法律問題分析.pdf
- 公司崗位淘汰制度
- 美國研究生教育淘汰制及啟示.pdf
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)華為的末位淘汰制
- 銷售人員末位淘汰制度
- 企業(yè)規(guī)章制度的設(shè)計與末位淘汰制的運用
- 公司末位淘汰制度8頁
- 企業(yè)如何導(dǎo)入末位淘汰制度
- 公司末位淘汰制度-張文22
- 國家層次的政策支持與研究生淘汰制的實現(xiàn)
評論
0/150
提交評論