末位淘汰制管理辦法

1、末位淘汰制實(shí)施辦法末位淘汰制實(shí)施辦法為激發(fā)員工活力，提高工作效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分把員工工作能力與實(shí)際崗位相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)合理的員工進(jìn)退機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)與發(fā)展空間，特制定本辦法。一、考評(píng)目的一、考評(píng)目的引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，體現(xiàn)能者上、適者留、庸者下、差者走的人才使用機(jī)制。形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。二、考評(píng)原則二、考評(píng)原則公平公正公開(kāi)，以動(dòng)態(tài)考核為原則，激發(fā)員工工作活力，打通員工進(jìn)退通道，實(shí)現(xiàn)末位淘汰。三、考

2、評(píng)范圍三、考評(píng)范圍除高管級(jí)（不含高管級(jí)）以下的所有員工。四、考評(píng)辦法四、考評(píng)辦法對(duì)所有符合考評(píng)的員工實(shí)行考核，充分體現(xiàn)員工德、能、勤、績(jī)、廉各方面的綜合表現(xiàn)。（一）、考評(píng)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)德、能、勤、績(jī)、廉五方面進(jìn)行全面考察，五項(xiàng)指標(biāo)在全體考核項(xiàng)目中所占分值比例如下：德——10%、能——25%、勤——10%、績(jī)——35%、廉——10%.（二）、考評(píng)周期所有員工每月績(jī)效考核表打分情況作為月度考評(píng)依據(jù)，所有考評(píng)對(duì)象每年度綜合考評(píng)一次，綜合考評(píng)成績(jī)作為

3、最終考評(píng)分。不符合錄用條件的，可直接按照相關(guān)制度與其解除勞動(dòng)關(guān)系。5、淘汰人員年終不得評(píng)優(yōu)秀，次年不得獲得晉升。因工作需要經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò)另有任用的除外。（六）、申述本制度實(shí)行公開(kāi)考評(píng)原則，對(duì)考評(píng)分?jǐn)?shù)有異議的員工可以書(shū)面形式申請(qǐng)逐級(jí)解決，無(wú)書(shū)面異議的視為同意考評(píng)分?jǐn)?shù)，接受相關(guān)處罰。（七）、考評(píng)組織構(gòu)成考評(píng)由人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門配合實(shí)施。副部長(zhǎng)級(jí)以下員工年度考評(píng)：本部門部長(zhǎng)及同事、人力資源部和人事主管領(lǐng)導(dǎo)共同打分。權(quán)重占比：部長(zhǎng)考評(píng)

4、分40%；部門同事平均考評(píng)分20%；人力資源部考評(píng)分10%；人事主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)分：30%；副部長(zhǎng)級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)、中高級(jí)技術(shù)人員年度考評(píng)：本部門同事（本人為部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的由其他同事打分，本人為中高級(jí)技術(shù)人員的由部門部長(zhǎng)及其他同事打分）、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)分管董事會(huì)成員和分管人事董事會(huì)成員打分。權(quán)重占比：部門同事平均分25%；總經(jīng)理25%；業(yè)務(wù)分管董事會(huì)成員：25%；分管人事董事會(huì)成員25%；(八)考評(píng)分計(jì)算綜合考評(píng)=月度考評(píng)平均分30%年度考評(píng)70%