公司末位淘汰制度8頁

1、末位淘汰管理辦法一、實施目的為了實現(xiàn)公司內(nèi)部職工動態(tài)管理，逐步建立和完善能上能下、能進能出的用人機制，優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，提升職工整體素質(zhì)，促進職工合理流動，結(jié)合公司實際，經(jīng)公司討論決定，在公司實行末位淘汰工作，特制訂本辦法。二、實施范圍除公司領導及中層管理人員（另行考核）外，公司所有已經(jīng)轉(zhuǎn)正的在職員工。三、組織領導成立末位淘汰工作領導小組，負責對此項工作進行組織領導。1、組長：總經(jīng)理。負責最終決策工作。2、副組長：副總經(jīng)理。負責領導組織

2、工作。3、成員：各部門負責人。負責本部門綜合考核工作。四、末位淘汰的比例職工末位淘汰比例：公司生產(chǎn)、管理在職員工總數(shù)的6%。五、末位淘汰考核的程序1、辦公室根據(jù)公司的末位淘汰比例和在職員工總數(shù)，擬定公司的末位淘汰名額。2、辦公室根據(jù)公司當月各部門績效考核分值進行綜合末位排名，擬選出2倍于末位淘汰名額的預淘汰人員名單。對各部門嚴重違章違紀的直接進入淘汰名額。2、降薪。連續(xù)二次作為末位淘汰對象的，降低技能工資的50%。由部門負責人與其進行誡

3、勉談話，指出存在的問題，限期改正，必要時調(diào)整工作崗位。3、待崗。連續(xù)三次作為末位淘汰對象的，或符合公司待崗規(guī)定范圍的，進行待崗處理。待崗管理辦法參見公司《待崗管理制度》（見附件2）。4、辭退。在待崗期間，期滿考核不合格未能上崗、嚴重違反公司規(guī)章制度、本人申請辭職等的末位淘汰對象，符合國家和公司《待崗管理制度》有關辭職辭退條件的，依法進行辭職辭退處理。5、提前退休。連續(xù)三次作為末位淘汰對象且符合提前退休條件、本人又自愿申請退休的，公司可以