工程部人員薪酬激勵制度方案

1、工程部人員薪酬激勵制度方案工程部人員薪酬激勵制度方案一、績效考核的目的一、績效考核的目的為全面客觀地評價工程部人員的工作績效，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實本公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定本績效考核實施方案。二、績效考核的原則二、績效考核的原則（一）公開原則通過協(xié)商確定績效考核的內(nèi)容和評分標準，最大限度地減少考核者和被考核者之間的績效認知差別，公開績

2、效考核的結(jié)果，使績效考核工作規(guī)格化、制度化。（二）客觀原則績效考核必須用事實說話，切忌主觀臆斷?？冃Э己说哪康闹皇且龑T工改進工作，為此必須避免人與人過分攀比，破壞團隊精神。（三）重視反饋原則績效考核過程中，績效考核之后，考核人員要與被考核人員進行全面的溝通，把結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者的意見，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。三、適用范圍三、適用范圍本制度適用于工程部所有員工，但下列人員除外。1.工程外包人員。2.試用期員工。3.公司因

3、工程需要臨時聘請的員工。4.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。5.雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。四、薪酬標準及員工職業(yè)規(guī)劃四、薪酬標準及員工職業(yè)規(guī)劃（一）、薪酬標準1.、本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放的工資、獎金、津貼福利，以及年度獎金。2、隨著公司考核制度的逐步完善和員工績效意識的加強，將最終引入績效工資考核，以更好體現(xiàn)員工價值，促進員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機結(jié)合（二）、職業(yè)規(guī)劃1、晉升級別：工程助理→初級工程員→經(jīng)

4、理助理→部門經(jīng)理→總經(jīng)理公司新人先從工程助理做起，轉(zhuǎn)正后員工按初級工程員（主要負責公司指定客戶）、經(jīng)理助理（獨立開發(fā)業(yè)務）、部門經(jīng)理（業(yè)績突出，能管理下屬業(yè)務員)、總經(jīng)理等發(fā)展。2、晉升標準：如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升：年度1月10日~1月20日。七、績效考核的內(nèi)容和指標（月度、年度）七、績效考核的內(nèi)容和指標（月度、年度）對工程人員的考核主要包括工作績效、工作能力、工作態(tài)度三部分內(nèi)容，其權重分別設置為：工作績效占70%；工作

5、能力占20%；工作態(tài)度占10%?？紤]到每月的指標完成情況的不同及為了更好地把握考核的量化及最終的客觀真實，月度和年度的關鍵績效指標有所不同。其具體評價標準見附表：工程部項目主管月度績效考核表工程部項目主管月度績效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標權重評價標準初評復核工程業(yè)務承接數(shù)量20%承接工程毛利潤10%業(yè)務指標客戶跟蹤10%工程成本控制2%①考核期內(nèi)工程項目班組人工費（以部門經(jīng)理以上測算總和的平均數(shù)為標準）。標準以