開(kāi)業(yè)工作

1、開(kāi)業(yè)工作1.1.工作流程：工作流程：了解項(xiàng)目情況市場(chǎng)調(diào)研銷售計(jì)劃準(zhǔn)備辦證文件獲取辦證資料酒店名稱核準(zhǔn)自購(gòu)物品采購(gòu)自購(gòu)物品市場(chǎng)詢價(jià)公司統(tǒng)一采購(gòu)開(kāi)業(yè)物品采購(gòu)清單工程驗(yàn)收準(zhǔn)備宣傳資料酒店定價(jià)實(shí)施員工培訓(xùn)編制培訓(xùn)計(jì)劃人員招聘編制組織結(jié)構(gòu)人員定編工資標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)考核組織員工銷售酒店開(kāi)荒市場(chǎng)調(diào)研銷售計(jì)劃開(kāi)業(yè)檢查宣布開(kāi)業(yè)自購(gòu)物品采購(gòu)預(yù)算申請(qǐng)辦證受理開(kāi)通800400證照辦理檢查與驗(yàn)收物品到位酒店布置開(kāi)業(yè)物品到貨員工到崗模擬運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理到位2開(kāi)業(yè)時(shí)間倒計(jì)時(shí)表開(kāi)

2、業(yè)時(shí)間倒計(jì)時(shí)表開(kāi)業(yè)時(shí)間倒計(jì)時(shí)表任務(wù)名稱工期開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間實(shí)施部門營(yíng)業(yè)和非營(yíng)業(yè)區(qū)的布局圖定稿1工作日制定新店員工培訓(xùn)計(jì)劃2工作日總經(jīng)理副總安排培訓(xùn)講師和準(zhǔn)備工作1工作日總經(jīng)理副總落實(shí)培訓(xùn)場(chǎng)地5工作日總經(jīng)理副總實(shí)施員工守則培訓(xùn)計(jì)劃1工作日培訓(xùn)部總經(jīng)理實(shí)施新店員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃6工作日總經(jīng)理副總實(shí)施員工酒店管理培訓(xùn)計(jì)劃5工作日總經(jīng)理副總服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際操作演練7工作日總經(jīng)理副總員工實(shí)踐10工作日運(yùn)營(yíng)部員工崗位考評(píng)2工作日總經(jīng)理副總市場(chǎng)營(yíng)銷69

3、工作日銷售部自身掛牌方案審批3工作日工程部戶外指引廣告發(fā)布協(xié)助1工作日市場(chǎng)部酒店通訊和網(wǎng)站信息35工作日發(fā)布酒店網(wǎng)站開(kāi)業(yè)信息等5工作日銷售部市場(chǎng)部標(biāo)識(shí)類設(shè)計(jì)制作20工作日銷售部市場(chǎng)部單頁(yè)設(shè)計(jì)7工作日銷售部市場(chǎng)部各種標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)7工作日銷售部市場(chǎng)部銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)69工作日銷售部市場(chǎng)部前期銷售培訓(xùn)5工作日銷售部市場(chǎng)部提供開(kāi)業(yè)整套文件3工作日銷售部市場(chǎng)部制定各營(yíng)業(yè)價(jià)格5工作日銷售部市場(chǎng)部提供各類報(bào)表格式2工作日銷售部市場(chǎng)部制定營(yíng)銷計(jì)劃10工作日銷