構建“靈敏型企業(yè)”——“超強競爭”時代企業(yè)對策研究.pdf

1、本文在結構上分為三部分: 第一章從“企業(yè)的概念”這個基本問題開始逐步展開，從而揭示出“適應市場要求”是企業(yè)內(nèi)因所決定的，是其內(nèi)在要求。并在本章中對現(xiàn)代世界經(jīng)濟及市場的新特點進行分析和概括，明確現(xiàn)代企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。 第二章由美國國防部對來自國外產(chǎn)品逐漸增強的競爭壓力的對策研究，引出“靈敏性”的概念，即反映企業(yè)對不斷變化的市場及市場需求主動適應的能力，并從兩個成功的案例出發(fā)，對靈敏型企業(yè)的特點進行概括，從而為構建靈敏

2、型企業(yè)提供途徑和線索。 第三章是本文的主體部分，即如何構建靈敏型企業(yè)。文章先從不同側面對構建靈敏型企業(yè)進行研究:信息網(wǎng)絡作為架構現(xiàn)代企業(yè)的物質(zhì)基礎，保證企業(yè)組織反應的“靈敏性”,企業(yè)組織結構是決定企業(yè)內(nèi)在特征的基本因素，“靈敏型企業(yè)”就要有其特有的組織結構;市場信息收集是企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場機遇與威脅的基礎，是企業(yè)“靈敏”反應的開始，對企業(yè)生存和發(fā)展具有重要意義;企業(yè)流程再造是近年來企業(yè)管理研究的新課題，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)保證了企業(yè)的“靈敏性”