我看基層建設(shè)

1、“我看基層建設(shè)”征文事事要以事事要以“效果效果”來推演來推演“過程過程”方能增強(qiáng)隊(duì)伍執(zhí)行力方能增強(qiáng)隊(duì)伍執(zhí)行力班站乃至任一基層單位均是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基層組織細(xì)胞和單元。就時(shí)態(tài)而言，總是圍繞“干什么，怎么干，干到什么程度”周而復(fù)始運(yùn)轉(zhuǎn)著，前進(jìn)著。那么為什么我們因管理滑坡，執(zhí)行力弱化而感慨和憂慮基層建設(shè)呢？應(yīng)當(dāng)說，不論年度還是某項(xiàng)階段工作，由始態(tài)到終態(tài)，所遵循的原則無非是“明確目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)信心，實(shí)施措施，有效監(jiān)管和激勵(lì)，嚴(yán)肅獎(jiǎng)罰，力求

2、實(shí)效”。但是其結(jié)果往往是因人而宜，因單元而宜。歸根結(jié)底，是對(duì)“注重實(shí)效”既缺乏一種精神，又缺乏一貫的敬業(yè)作風(fēng)。作為員工、班站或基層組織，對(duì)于“干什么，怎么干”少有不清楚的，而對(duì)于“干到什么程度”就打折扣了。既有意識(shí)傾向、組織傾向、又有能力傾向和行為傾向。就拿崗位建設(shè)來說，先進(jìn)的典型自然是高標(biāo)準(zhǔn)的、努力的、辛勤的，更有千辛萬苦的，體現(xiàn)出的是“三老四嚴(yán)”，“四個(gè)一樣”的優(yōu)良品質(zhì)和無私奉獻(xiàn)的精氣神韻；而一般水平或差距較大的，雖然“過程”或許是

3、轟轟烈烈，但低標(biāo)準(zhǔn)、低水平，功夫不到，體現(xiàn)出的“只求過得去，不求過得硬”的懶惰意識(shí)心態(tài)，怕麻煩、辛苦、勞頓和敷衍了事的作風(fēng)。崗位建設(shè)如此，其他工作也大體如此。敷衍了事了？還是被動(dòng)行事了？還是盡職盡責(zé)了？有盡職盡責(zé)的決心，有追求盡善盡美的態(tài)度，有一板一眼嚴(yán)謹(jǐn)做事的品格，心中有細(xì)節(jié)、要求有細(xì)節(jié)、程序講細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的效果，才會(huì)產(chǎn)生有效的執(zhí)行力。三是堅(jiān)定不移地維護(hù)好企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度諸項(xiàng)工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。標(biāo)準(zhǔn)就是標(biāo)準(zhǔn)，不能有折扣，差一點(diǎn)都不