特車公司基層建設(shè)五型班組經(jīng)驗匯報發(fā)言材料 (2)【推薦】

1、特車公司基層建設(shè)五特車公司基層建設(shè)五型班組經(jīng)驗匯報發(fā)言型班組經(jīng)驗匯報發(fā)言材料材料打造“五型”班組提速公司發(fā)展特車公司成立于XXX年，現(xiàn)有職工XXX名，有越野車、面包車、專用儀器車、大客車、貨車等各型車輛XXX臺，肩負著全院的科研生產(chǎn)、生產(chǎn)指揮、現(xiàn)場施工技術(shù)服務(wù)及采氣院關(guān)聯(lián)運輸服務(wù)。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有旺盛的生命力。為此，2009年以來，我們

2、在院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)部室和各兄弟單位的關(guān)心支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團公司和鉆采院關(guān)于安全工作的文件精神，以夯實班組基礎(chǔ)管理為宗旨，以加強安全管理為根本，以提高全員素質(zhì)為手段，以開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目的，通過大力推進班組建設(shè)和職工素質(zhì)建設(shè)，強化車輛的規(guī)范化管理，提升班組和職工在基層建設(shè)中的地位和作用，促進班組向“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”邁進，全年公司作中，我們強化“一把手”負責(zé)制，要求基層隊每月對照千分制考核細則進行

3、自查自改，公司職能辦公室每季度進行對照性檢查，按得分多少排出名次，在公司張榜公示。在檢查考核過程中，我們重點以指導(dǎo)為主，去幫助基層發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不光是打分排出名次就了事，而是通過檢查考核，找出在基層建設(shè)工作中的不足，督促基層隊整改提高，使基層基礎(chǔ)工作更加扎實。從前三季度的檢查考核情況看，各基層隊的管理制度、基礎(chǔ)資料齊全，與上年相比，進步比較明顯。為了達到典型引路的目的，我們在個基層隊中大力進行樣板隊選樹，重點關(guān)注基層基礎(chǔ)工作扎實，

4、職工隊伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)工作抓得好，落實上級精神不打折扣，年度千分制檢查考核排名在前三名的基層隊。今年，我們在去年處樣板隊隊的基礎(chǔ)上，選樹了隊和隊作為參加上級樣板隊、先進隊的評比，按照“十統(tǒng)一”的創(chuàng)建要求，公司克服辦公場所緊張的困難，在硬件設(shè)施上給予大力扶持的同時，投入資金2萬余元，重點對這兩個隊進行包裝，做到既能保證大修二隊在上級驗收中合格，又能保證隊達到樣板隊、先進隊的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。隊始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)，今年先后8次迎接上級的各類檢查驗收，每