新形勢(shì)下如何做一名合格的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)_第1頁(yè)
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1、1新形勢(shì)下如何做一名合格的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)新形勢(shì)下如何做一名合格的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在當(dāng)前新形勢(shì)下,要做一名合格的區(qū)隊(duì)長(zhǎng),我認(rèn)為,要從以下幾個(gè)方面去做:一、加一、加強(qiáng)自身學(xué)自身學(xué)習(xí),提高管理水平,提高管理水平當(dāng)今科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異,各種新技術(shù)的應(yīng)用突飛猛進(jìn),要想做一名合格的區(qū)隊(duì)長(zhǎng),首先要做一名合格的學(xué)習(xí)型員工,努力認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策、上級(jí)指示精神、規(guī)定及各種規(guī)章制度,學(xué)習(xí)科學(xué)即使文化知識(shí),明晰掌握和自己工作相關(guān)的政策、法規(guī)、規(guī)定,不斷更新自己的科學(xué)

2、技術(shù)和文化知識(shí),并使之正確應(yīng)用到實(shí)際工作中,以扎實(shí)的理論功底來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作,不斷提高管理水平。三、深入三、深入現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng),扎扎,扎扎實(shí)實(shí)實(shí)實(shí)抓好安全生抓好安全生產(chǎn)工作工作安全是一個(gè)永恒的主題,安全是企業(yè)最大的效益,在安全生產(chǎn)工作中,我們應(yīng)始終遵循“1001=0”工作思路,因?yàn)槠渌ぷ髯龅迷俸?,安全工作出了?wèn)題,就否定了我們所有的工作成績(jī)。為此,在日常工作中,要始終堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”安全生產(chǎn)方針”,從我做起,教

3、育和帶領(lǐng)員工從思想深處真正樹(shù)立起“安全為天”、“安全重于一切”、“生命至高無(wú)上”、“一切事故皆可預(yù)防、避免”等安全理念,堅(jiān)決執(zhí)行“一工程、一措施”、“措施在前,施工在后”、“不安全不生產(chǎn)”、“管生產(chǎn)必須管安全”、、“安全具有否決權(quán)”、“基本建設(shè)項(xiàng)目中的職業(yè)安全、衛(wèi)生技術(shù)和環(huán)境保護(hù)等措施和設(shè)施,必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)3(二)長(zhǎng)期性原則。培訓(xùn)不是短期行為,其投入和顯效期都較長(zhǎng)。企業(yè)員工培訓(xùn)需要投入大量的人力、物力、財(cái)力。有的員工培訓(xùn)項(xiàng)

4、目有立竿見(jiàn)影的效果,但更多的培訓(xùn)要在一段時(shí)間以后才能反映到員工工作效率或企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,尤其是管理人員和員工觀(guān)念的培訓(xùn)。(三)明確目標(biāo)原則。為接受培訓(xùn)的人員設(shè)置明確而具有一定難度的培訓(xùn)目標(biāo),是提高培訓(xùn)效果的必要措施。培訓(xùn)的目標(biāo)設(shè)置要合理、適度,同時(shí)與每個(gè)人的具體工作聯(lián)系,使接受培訓(xùn)的人員感受到培訓(xùn)的目標(biāo)來(lái)自于工作又高于工作,是自我提高和發(fā)展的高層延續(xù)。(四)按需施教、學(xué)以致用原則。培訓(xùn)必須與企業(yè)對(duì)員工的要求與員工的今后工作的運(yùn)用緊密結(jié)合。

5、員工培訓(xùn)的目的在于通過(guò)培訓(xùn)讓員工掌握必要的知識(shí)技能,以完成規(guī)定的工作,最終為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施中,要把培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)后的使用銜接起來(lái),這樣培訓(xùn)的效果才能體現(xiàn)到實(shí)際工作中去,才能達(dá)到培訓(xùn)的目標(biāo)。(五)全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合原則。企業(yè)培訓(xùn)的對(duì)象應(yīng)包括企業(yè)所有的員工,這樣才能全面提高企業(yè)的員工素質(zhì)。四、四、認(rèn)真開(kāi)展真開(kāi)展“企業(yè)文化文化”建設(shè)工作,打造工作,打造“五型區(qū)五型區(qū)隊(duì)”進(jìn)一步在“五型企業(yè)“創(chuàng)建的深度和廣度上下功夫

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