施工技術(shù)交底管理制度

1、施工技術(shù)交底管理制度1.1.目的目的為明確作業(yè)目的、約束作業(yè)行為、理順作業(yè)關(guān)系，有效地控制施工作業(yè)過(guò)程，建立程序、規(guī)范、安全、經(jīng)濟(jì)、文明的施工作業(yè)環(huán)境，對(duì)施工技術(shù)交底的內(nèi)容和程序作出規(guī)定，使有關(guān)施工人員了解工程規(guī)模、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工作業(yè)方法、工程進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)境保護(hù)措施、文明施工要求等，保證工程安全、質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，特制定本管理制度。2.2.適用范圍適用范圍本制度規(guī)定了公司承接各類工程項(xiàng)目施工技術(shù)交底的內(nèi)容

2、和要求。本制度適用于公司相關(guān)部門、所屬分（子）公司、項(xiàng)目部及承接公司工程施工的準(zhǔn)入分包商。3.3.術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ)3.1施工技術(shù)交底：工程施工中，在整個(gè)工程開(kāi)工前，或一項(xiàng)單位工程或一項(xiàng)分部（分項(xiàng)）工程開(kāi)工前，由主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)性交待。施工技術(shù)交底是施工企業(yè)極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，其目的是使參與工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問(wèn)題，嚴(yán)格貫徹技術(shù)

3、交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的，同時(shí)避免技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等事故的發(fā)生。施工技術(shù)交底應(yīng)包含工程承包合同、施工技術(shù)措施、施工質(zhì)量措施、安全環(huán)保措施和文明施工、項(xiàng)目管理要求等內(nèi)容，它是由企業(yè)中工程技術(shù)、質(zhì)量管理、安全管理和項(xiàng)目管理等部門和專業(yè)工程技術(shù)人員、具體施工單位、作業(yè)人員，共同參加的一項(xiàng)工程管理活動(dòng)。各項(xiàng)技術(shù)交底記錄也是工程技術(shù)檔案資料中不可缺少的部分。4.4.職責(zé)職責(zé)公司總工程師：負(fù)責(zé)組織公司層

4、級(jí)的施工技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工技術(shù)交底管理制度執(zhí)行中存在的重大問(wèn)題。技術(shù)管理部：是本制度的歸口管理部門，負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底制度建立、監(jiān)督檢查和總結(jié)考核等工作。負(fù)責(zé)具體組織公司級(jí)施工技術(shù)交底。具體進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，主要施工方法，專項(xiàng)施工方案、關(guān)鍵性的施工技術(shù)；新技術(shù)、新工藝、新材料等施工技術(shù)要求與實(shí)施方案及注意事項(xiàng)等內(nèi)容；項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)公司承接項(xiàng)目合同內(nèi)容、項(xiàng)目管理要求的交底，監(jiān)督檢查各級(jí)施工技術(shù)交底中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、施工進(jìn)度、施工部署

5、、施工機(jī)械、勞動(dòng)力安排與組織等方面的制定和實(shí)施情況。質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)公司級(jí)施工技術(shù)交底中質(zhì)量管理要求的交底，監(jiān)督檢查各級(jí)施工技術(shù)交底中質(zhì)量措施的制定和實(shí)施情況。（第3頁(yè)共8頁(yè)）安全環(huán)保方面：HSE預(yù)案，安全環(huán)保目標(biāo)，安全責(zé)任制落實(shí)，安全管理計(jì)劃等方面的要求。5.2.1.2交底要求重大工程項(xiàng)目，在工程開(kāi)工前，在公司總工程師的主持下、技術(shù)管理部牽頭公司相關(guān)部門召開(kāi)公司級(jí)施工技術(shù)交底，主要以批準(zhǔn)后的施工組織總設(shè)計(jì)交底為主。技術(shù)交底文件由相關(guān)部

6、門專業(yè)管理人員編制，技術(shù)管理部專業(yè)工程師匯總，總工程師審批簽發(fā)。交底對(duì)象為公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部、作業(yè)單位、和職能部門等。一般工程項(xiàng)目，可與項(xiàng)目部合并組織項(xiàng)目開(kāi)工前施工技術(shù)交底。5.2.25.2.2項(xiàng)目部層級(jí)的施工技術(shù)交底項(xiàng)目部層級(jí)的施工技術(shù)交底5.2.2.1項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)本制度建立施工技術(shù)交底責(zé)任制，應(yīng)明確施工技術(shù)交底工作所屬的管理崗位及相應(yīng)和相關(guān)崗位的交底職責(zé)。5.2.2.2單項(xiàng)工程、單位工程施工技術(shù)交底1）施工技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持，

7、項(xiàng)目部所屬的工程技術(shù)部門牽頭組織，相關(guān)部門和施工單位參加；2）交底技術(shù)文件由工程技術(shù)部門組織編制，質(zhì)量、安全等交底內(nèi)容由相關(guān)職能部門編制并匯入交底技術(shù)文件中，項(xiàng)目總工程師審核簽發(fā)。3）單項(xiàng)工程、單位工程開(kāi)工前，應(yīng)根據(jù)施工管理要求確定需要召開(kāi)施工技術(shù)交底會(huì)議的單項(xiàng)工程和單位工程，由項(xiàng)目部工程技術(shù)部門提議，項(xiàng)目經(jīng)理確定是否召開(kāi)。4）工程施工組織總設(shè)計(jì)編制審批后，項(xiàng)目部應(yīng)組織召開(kāi)施工組織總設(shè)計(jì)專題交底會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，工程技術(shù)管理部門具體組

8、織，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)、所屬部門和參與工程的主要施工單位參加。5）施工技術(shù)交底會(huì)議應(yīng)提前準(zhǔn)備，預(yù)先通知相關(guān)單位，工程技術(shù)管理部門擬定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員名單、會(huì)議主要議題、發(fā)言部門或發(fā)言人、發(fā)言順序、會(huì)議的目標(biāo)及要求等內(nèi)容。6）施工技術(shù)交底會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)。5.2.2.3分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底1）工程施工期間，分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，根據(jù)施工管理的需要，項(xiàng)目部專業(yè)管理部門、專業(yè)工程師或相關(guān)專業(yè)管理人員應(yīng)隨時(shí)、隨地開(kāi)展形式多樣的施