施工技術交底管理制度

1、施工技術交底管理制度1.1.目的目的為明確作業(yè)目的、約束作業(yè)行為、理順作業(yè)關系，有效地控制施工作業(yè)過程，建立程序、規(guī)范、安全、經(jīng)濟、文明的施工作業(yè)環(huán)境，對施工技術交底的內容和程序作出規(guī)定，使有關施工人員了解工程規(guī)模、工程特點，明確施工任務、施工作業(yè)方法、工程進度、質量標準、安全措施、環(huán)境保護措施、文明施工要求等，保證工程安全、質量實現(xiàn)預期的目標，特制定本管理制度。2.2.適用范圍適用范圍本制度規(guī)定了公司承接各類工程項目施工技術交底的內容

2、和要求。本制度適用于公司相關部門、所屬分（子）公司、項目部及承接公司工程施工的準入分包商。3.3.術語術語3.1施工技術交底：工程施工中，在整個工程開工前，或一項單位工程或一項分部（分項）工程開工前，由主管技術領導或專業(yè)技術人員向參與施工的人員進行的技術性交待。施工技術交底是施工企業(yè)極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題，嚴格貫徹技術

3、交底責任制，加強施工質量檢查、監(jiān)督和管理，達到提高施工質量的目的，同時避免技術、質量、安全、環(huán)境等事故的發(fā)生。施工技術交底應包含工程承包合同、施工技術措施、施工質量措施、安全環(huán)保措施和文明施工、項目管理要求等內容，它是由企業(yè)中工程技術、質量管理、安全管理和項目管理等部門和專業(yè)工程技術人員、具體施工單位、作業(yè)人員，共同參加的一項工程管理活動。各項技術交底記錄也是工程技術檔案資料中不可缺少的部分。4.4.職責職責公司總工程師：負責組織公司層

4、級的施工技術交底工作；負責協(xié)調解決施工技術交底管理制度執(zhí)行中存在的重大問題。技術管理部：是本制度的歸口管理部門，負責施工技術交底制度建立、監(jiān)督檢查和總結考核等工作。負責具體組織公司級施工技術交底。具體進行施工組織設計，主要施工方法，專項施工方案、關鍵性的施工技術；新技術、新工藝、新材料等施工技術要求與實施方案及注意事項等內容；項目管理部：負責公司承接項目合同內容、項目管理要求的交底，監(jiān)督檢查各級施工技術交底中網(wǎng)絡計劃、施工進度、施工部署

5、、施工機械、勞動力安排與組織等方面的制定和實施情況。質量管理部：負責公司級施工技術交底中質量管理要求的交底，監(jiān)督檢查各級施工技術交底中質量措施的制定和實施情況。（第3頁共8頁）安全環(huán)保方面：HSE預案，安全環(huán)保目標，安全責任制落實，安全管理計劃等方面的要求。5.2.1.2交底要求重大工程項目，在工程開工前，在公司總工程師的主持下、技術管理部牽頭公司相關部門召開公司級施工技術交底，主要以批準后的施工組織總設計交底為主。技術交底文件由相關部

6、門專業(yè)管理人員編制，技術管理部專業(yè)工程師匯總，總工程師審批簽發(fā)。交底對象為公司各級領導、項目部、作業(yè)單位、和職能部門等。一般工程項目，可與項目部合并組織項目開工前施工技術交底。5.2.25.2.2項目部層級的施工技術交底項目部層級的施工技術交底5.2.2.1項目部應依據(jù)本制度建立施工技術交底責任制，應明確施工技術交底工作所屬的管理崗位及相應和相關崗位的交底職責。5.2.2.2單項工程、單位工程施工技術交底1）施工技術交底由項目經(jīng)理主持，

7、項目部所屬的工程技術部門牽頭組織，相關部門和施工單位參加；2）交底技術文件由工程技術部門組織編制，質量、安全等交底內容由相關職能部門編制并匯入交底技術文件中，項目總工程師審核簽發(fā)。3）單項工程、單位工程開工前，應根據(jù)施工管理要求確定需要召開施工技術交底會議的單項工程和單位工程，由項目部工程技術部門提議，項目經(jīng)理確定是否召開。4）工程施工組織總設計編制審批后，項目部應組織召開施工組織總設計專題交底會，由項目經(jīng)理主持，工程技術管理部門具體組

8、織，項目部主要領導、所屬部門和參與工程的主要施工單位參加。5）施工技術交底會議應提前準備，預先通知相關單位，工程技術管理部門擬定會議時間、地點、參會人員名單、會議主要議題、發(fā)言部門或發(fā)言人、發(fā)言順序、會議的目標及要求等內容。6）施工技術交底會議應形成會議紀要并下發(fā)。5.2.2.3分部、分項工程施工技術交底1）工程施工期間，分部分項工程開工前，根據(jù)施工管理的需要，項目部專業(yè)管理部門、專業(yè)工程師或相關專業(yè)管理人員應隨時、隨地開展形式多樣的施