母公司對子公司的管理辦法

1、母公司對子公司的管理辦法母公司對子公司的管理辦法組織控制。主要包括兩個方面：治理結(jié)構(gòu)和組織制度。母公司為了強(qiáng)化對子公司的監(jiān)督管理職能，一般在母公司董事會下設(shè)立一些專門的委員會指導(dǎo)、監(jiān)督和評價子公司的工作。比如成立業(yè)務(wù)發(fā)展（指導(dǎo)）委員會、審計委員會、業(yè)績考核委員會和報酬與提名委員會等等。目前，報業(yè)集團(tuán)物流、資金流和信息流的統(tǒng)一控制是發(fā)展主流。在物流的控制上，母公司可能將所有子公司的物流系統(tǒng)進(jìn)行整合，成立一個專門的全資物流子公司（或者是事業(yè)

2、部），負(fù)責(zé)整個集團(tuán)內(nèi)的物資采購、供應(yīng)、庫存和報刊的發(fā)送等等。在資金流控制上，母公司一般會成立一個專門的財務(wù)公司（部門）統(tǒng)一調(diào)配和使用資金，對整個集團(tuán)內(nèi)的資金流動情況進(jìn)行實時的監(jiān)控。在信息流控制上，母公司既要求傳統(tǒng)的信息反饋和匯報制度，同時也會組織建立高速的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)或信息系統(tǒng)，把握母子公司運營全過程的信息。組織控制中的組織制度主要是指子公司定期或不定期就某些重大的事務(wù)向母公司申報審批、匯報和報告的制度。組織制度在很多情況下也被理解為組織

3、程序。比如，子公司重大的財務(wù)變更和財務(wù)預(yù)決算、重大的人事任免、重大的研發(fā)項目等等都應(yīng)該向母公司報告和審批。人事控制。是通過母公司首先控制子公司的董事會進(jìn)而控制子公司重要的人事任免。對于全資子公司可以不設(shè)董事會而業(yè)績控制。業(yè)績控制是母公司對子公司實施管理監(jiān)控的重要手段，對促進(jìn)母公司更好地行使出資人權(quán)利，正確引導(dǎo)子公司經(jīng)營行為有重要意義。業(yè)績控制通常以指標(biāo)的形式來考核，可以分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)兩種。定性指標(biāo)主要對那些不便于衡量的工作進(jìn)行控

4、制，用于評價子公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理狀況的多方面非計量因素。主要指標(biāo)有：領(lǐng)導(dǎo)班子基本素質(zhì)、產(chǎn)品市場占有能力、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、創(chuàng)新能力、員工素質(zhì)狀況、技術(shù)裝備更新水平、企業(yè)文化建設(shè)、長期發(fā)展能力評價等。定量指標(biāo)是易衡量比較，能定量表示的指標(biāo)。主要有：(1)考核子公司的盈利能力：銷售收入、利潤總額、凈利潤、資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、成本費用利潤率；(2)考核子公司的償債能力：貸款償還率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率；(3)考核子公司運營的效率：全員勞動生