法國式的家族憲法

1、法國式的家族憲法法國式的家族憲法2012年09月29日來源：《英才》作者：趙國瑞與同樣來自法國的家樂福相比，另一零售業(yè)巨頭歐尚以往的對外形象似乎十分低調(diào)。但是，低調(diào)并不是不具實力。在全球零售業(yè)持續(xù)低迷，沃爾瑪、家樂福等行業(yè)巨頭紛紛退出低效市場的同時，歐尚卻表現(xiàn)出一路高歌猛進(jìn)的態(tài)勢。繼年初擴(kuò)大其在東歐的市場份額后，近日歐尚又高調(diào)挺進(jìn)印度市場，與擁有13家大型超市的印度馬克思超市公司簽訂了特許經(jīng)營協(xié)議。這意味著，歐尚成為了2011年底才宣布

2、正式開放零售業(yè)市場的印度的較早拓荒者。在最新出爐的2012年《財富》全球500強(qiáng)排行榜中，家樂福排在第39位，而歐尚僅居149位；從營收看，歐尚為616.985億美元，僅為家樂福1217.341億美元營收的一半，似乎更是相形見絀。但事實上，仔細(xì)對比二者當(dāng)年利潤就會發(fā)現(xiàn)，態(tài)勢恰恰相反：歐尚當(dāng)年利潤為11.263億美元，而家樂福只有5.159億美元。而3個月前，在《Challenges》雜志公布的“法國商界富豪500人”排行榜中，現(xiàn)年80歲

3、的歐尚集團(tuán)創(chuàng)始人杰拉德穆里葉以220.6億美元的資產(chǎn)值排在第二位，僅次于LVMH集團(tuán)總裁伯納德阿爾諾。穆里葉家族控股的歐尚集團(tuán)能有如此表現(xiàn)，看似意料之外，卻又在情理之中，原因來自于歐尚截然不同的經(jīng)營策略和不落窠臼的市場布局，而龐大的穆里葉家族則是這一切的導(dǎo)演者。圖：歐尚集團(tuán)創(chuàng)始人杰拉德穆里葉從零售店到大賣場從零售店到大賣場盡管手握家族權(quán)柄45年的杰拉德被認(rèn)為是整個穆里葉財富帝國的靈魂人物，但祖輩半個世紀(jì)的財富積累無疑對穆里葉家族的崛起功

4、不可沒。早在1903年，杰拉德穆里葉的祖父路易穆里葉便已在法國經(jīng)營一家名為菲爾達(dá)的小紡織廠。1946年，菲爾達(dá)開始發(fā)展自主品牌的紡織、針織和縫紉用品，并以特許經(jīng)營的方式擴(kuò)大分銷網(wǎng)絡(luò)，布局專營店。經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)，菲爾達(dá)更是快速隨著戰(zhàn)后法國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇而不斷發(fā)展壯大。到20世紀(jì)50年代，菲爾達(dá)已經(jīng)擁有上千家零售店，初步奠定了穆里葉帝國的根基。為了保證家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展及家族成員間的團(tuán)結(jié)，家族協(xié)會每年3月會定期召開針對家族內(nèi)部的股權(quán)交易會，

5、各家族成員之間在不損害家族利益的前提下可以互相轉(zhuǎn)讓股份。這不僅使家族企業(yè)的經(jīng)營者可以在家族內(nèi)部募集到大量資金，讓那些認(rèn)同家族理念、對經(jīng)營企業(yè)極富熱情又有能力的家族成員可以大展拳腳，也為那些有不同職業(yè)理想的家族成員提供了退出通道，同時避免了非家族成員為謀求短期利益持股對家族企業(yè)造成的重大損失。盡管“家族至上”，但是為了充分調(diào)動公司雇員的積極性，1977年杰拉德開始對其雇員開放歐尚的資本，只不過雇員持股始終控制在一定范圍內(nèi)。目前歐尚98%的

6、員工都是公司的股東，共持有集團(tuán)12.5%的股份，其余87.5%由穆里葉家族協(xié)會持有。這種家族財富所有權(quán)理念不僅有效保證了家族企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定，也使企業(yè)的凝聚力有效傳導(dǎo)給公司雇員，為歐尚發(fā)展注入了新活力。完善的家族治理結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格的“家族憲法”、近乎宗教式的家族理念灌輸使得穆里葉家族聚集了深厚的“內(nèi)力”。從穆里葉家族100年來的傳承史可以看出，能否有效解決家族內(nèi)部的利益關(guān)系、能否建立人才循環(huán)的永續(xù)機(jī)制，是對家族企業(yè)最大的考驗。（原文上傳時間：