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1、股份制是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種有效形式.在產(chǎn)權(quán)關(guān)系已經(jīng)明晰的情況下,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題就是要建立健全高層經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制.該文運(yùn)用委托代理理論,分析了在信息對(duì)稱(chēng)與信息不對(duì)稱(chēng)條件下對(duì)經(jīng)理人員激勵(lì)機(jī)制的選擇;然后結(jié)合中國(guó)股份公司高層經(jīng)理人員激勵(lì)極弱的現(xiàn)狀,從股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)理層持股和內(nèi)部人控制三個(gè)方面剖析了這種現(xiàn)狀存在的原因.并針對(duì)高層經(jīng)理人員激勵(lì)極弱的原因,該文從經(jīng)理人員激勵(lì)機(jī)制的組織制度和收入制度兩方面,提出了建立健全經(jīng)理人員有效
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