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1、本文首先引入證券公司發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)理人激勵(lì)問(wèn)題，并結(jié)合一些學(xué)者的成果對(duì)當(dāng)前的激勵(lì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行表述。文章的研究思路是首先從委托-代理角度分析，經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制建設(shè)可降低代理成本，有效提升證券公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)而對(duì)國(guó)內(nèi)證券公司經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展現(xiàn)狀加以分析。由于種種不利因素，國(guó)內(nèi)證券公司經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制建設(shè)急需完善，如南方證券等證券公司經(jīng)理人由于激勵(lì)不足所暴露的一系列問(wèn)題，因此應(yīng)加快激勵(lì)機(jī)制建設(shè)步伐。筆者對(duì)激勵(lì)不足的成因結(jié)合相關(guān)理論并通過(guò)相
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