項目控制方法在企業(yè)產品開發(fā)項目中的應用——以MPMI智能儀表項目為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、為了能夠充分發(fā)揮項目管理在企業(yè)新產品開發(fā)項目的作用，為企業(yè)今后項目管理進行了深入的研究，文章通過企業(yè)新產品開發(fā)項目的時間、質量和成本的研究，總結了新產品開發(fā)項目控制的對象。
　　首先，總結了項目管理的相關理論及其發(fā)展現(xiàn)狀，分析了國內外學者在項目管理上的研究進展，總結出其中的規(guī)律和經(jīng)驗。討論了進度控制管理的相關理論、質量控制的相關理論以及成本控制的相關理論。
　　其次，對企業(yè)的新產品開發(fā)項目進行了分析，總結了企業(yè)項目管理方式，

2、提出了企業(yè)項目組織機構。分析了企業(yè)新產品開發(fā)項目的特點，歸納了企業(yè)新產品開發(fā)項目的主要問題。
　　然后，研究了企業(yè)新產品開發(fā)項目進度控制的方法，確定了企業(yè)新產品開發(fā)項目進度控制原則和目標，提出了企業(yè)新產品開發(fā)項目進度偏差分析方法。利用進度控制方法及工具對企業(yè)新產品開發(fā)項目進行優(yōu)化。
　　接著，對企業(yè)新產品開發(fā)項目進行質量控制研究，進行項目的需求分析，提出質量控制策略。
　　最后，進行了企業(yè)新產品開發(fā)項目成本控制研究，制

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