項(xiàng)目管理理論在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用——以王府井麗都酒店項(xiàng)目為例.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)毫無(wú)疑問是目前中國(guó)各個(gè)領(lǐng)域都熱衷的話題,其對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化多個(gè)方面具有深刻的影響。因此在整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中,如何更好的管理和控制整個(gè)項(xiàng)目,保證在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中各組成部分的順利進(jìn)行,從而更好的節(jié)省社會(huì)和經(jīng)濟(jì)成本,就顯得格外重要。 本文將闡述房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn),從項(xiàng)目組織建設(shè),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,項(xiàng)目后評(píng)價(jià)四方面來(lái)說(shuō)明項(xiàng)目管理理論在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用。同時(shí)講述我所參與的王府井麗都酒店項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的實(shí)際情況

2、,指出其中的管理缺陷,找出問題所在。盡力挖掘我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目管理理論之間的作用關(guān)系,解決客觀表現(xiàn)與理論依據(jù)之間的差異。以期能夠指出若干適用于我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的項(xiàng)目管理建議,使項(xiàng)目管理理論更加適用于中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的特殊之處。 本文共分五章,第一章給出了涉及到項(xiàng)目及房地產(chǎn)項(xiàng)目的各方面內(nèi)容的基本定義以及房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀。同時(shí)給出此項(xiàng)研究的目的和意義。第二章主要用來(lái)闡述房地產(chǎn)項(xiàng)目管理理論。第三章和第四章用來(lái)詳

3、細(xì)介紹房地產(chǎn)項(xiàng)目管理理論在王府井麗都酒店項(xiàng)目中的應(yīng)用。第五章為結(jié)論和建議。 第三章和第四章為本文重點(diǎn),首先著重對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織形式進(jìn)行探討,并以王府井麗都酒店為例,指出其問題所在,并初步研究適合現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的組織形式。隨后根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的特殊性,著重提出了要建設(shè)“大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”的概念,從而能夠更好的整合開發(fā)商、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方各自的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),使其成為一個(gè)有機(jī)的整體,共同服務(wù)于一個(gè)明確而共同的項(xiàng)目目標(biāo)。根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的特