項目管理理論在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用——以王府井麗都酒店項目為例.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)毫無疑問是目前中國各個領(lǐng)域都熱衷的話題,其對經(jīng)濟、社會、文化多個方面具有深刻的影響。因此在整個房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中,如何更好的管理和控制整個項目,保證在整個項目生命周期中各組成部分的順利進行,從而更好的節(jié)省社會和經(jīng)濟成本,就顯得格外重要。 本文將闡述房地產(chǎn)項目的特點,從項目組織建設(shè),項目團隊建設(shè),項目現(xiàn)場管理,項目后評價四方面來說明項目管理理論在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用。同時講述我所參與的王府井麗都酒店項目中項目管理的實際情況

2、,指出其中的管理缺陷,找出問題所在。盡力挖掘我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際情況與項目管理理論之間的作用關(guān)系,解決客觀表現(xiàn)與理論依據(jù)之間的差異。以期能夠指出若干適用于我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的項目管理建議,使項目管理理論更加適用于中國房地產(chǎn)業(yè)的特殊之處。 本文共分五章,第一章給出了涉及到項目及房地產(chǎn)項目的各方面內(nèi)容的基本定義以及房地產(chǎn)項目管理的國內(nèi)外現(xiàn)狀。同時給出此項研究的目的和意義。第二章主要用來闡述房地產(chǎn)項目管理理論。第三章和第四章用來詳

3、細介紹房地產(chǎn)項目管理理論在王府井麗都酒店項目中的應(yīng)用。第五章為結(jié)論和建議。 第三章和第四章為本文重點,首先著重對房地產(chǎn)項目的組織形式進行探討,并以王府井麗都酒店為例,指出其問題所在,并初步研究適合現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的組織形式。隨后根據(jù)房地產(chǎn)項目的特殊性,著重提出了要建設(shè)“大項目團隊”的概念,從而能夠更好的整合開發(fā)商、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方各自的項目團隊,使其成為一個有機的整體,共同服務(wù)于一個明確而共同的項目目標(biāo)。根據(jù)房地產(chǎn)項目的特