電大管理學(xué)基礎(chǔ)試題2005-2006-2

1、試卷代號：1041中央廣播電視大學(xué)2005—2006學(xué)年度第二學(xué)期“開放本科”期末考試會計專業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)試題2006年7月一、單項選擇(請從所給出的四個選項中，選擇一個最優(yōu)答案的字母填入括號。每小題2分，共20分)1管理的最終目的是()。A實現(xiàn)人與人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)B.有效地組織資源和組織活動C以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出D制定組織目標(biāo)2梅奧等人通過霍桑試驗提出了不同于古典管理理論的新觀點和新思想，創(chuàng)立了()。A.人文關(guān)系學(xué)說B人際關(guān)系學(xué)說

2、C.行為科學(xué)學(xué)說D社會關(guān)系學(xué)說3關(guān)于計劃工作基本特征的描述，錯誤的是()。A計劃是高層管理者的職責(zé)范疇B計劃工作居首要地位C.計劃工作是有目的的行為D計劃工作要講究效率4企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好地實現(xiàn)業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的()原則。A.現(xiàn)實性B.協(xié)調(diào)性C.權(quán)變性D關(guān)鍵性5下面決策方法中，具有“匿名性”特點的是()。A群眾評議法B哥頓法C.頭腦風(fēng)暴法D特爾菲法6某產(chǎn)品有三個生產(chǎn)方案，其

3、成本狀況為：甲方案固定成本為5000，單位變動成本為100；乙方案固定成本為12000，單位變動成本為60；丙方案固定成本為30000，單位變動成本為30。若丙方案為最佳方案，則產(chǎn)量為()。A150B300C.500D700720世紀(jì)初期，有一位社會學(xué)家提出了建立“理想的組織模式”的設(shè)想，他就是()。A.赫伯特西蒙B哈羅德‘孔茨C.馬克斯韋伯D林德爾厄威克8如果企業(yè)進(jìn)行小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么，它需要根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)，對企業(yè)人

4、員技術(shù)水平要求較高，這種企業(yè)適于采用()組織形式。A.集權(quán)式B分權(quán)式C.均權(quán)式D不確定9評價管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力，有關(guān)信息的獲得來源于()。A上級人員B下屬人員C.高層領(lǐng)導(dǎo)D協(xié)作部門10領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段，()側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征。A.性格理論階段B行為理論階段C.效用領(lǐng)導(dǎo)階段D權(quán)變理論階段二、判斷改錯(下列各題有對有錯，對的劃√；錯的劃X并改正。每小題2分，共20分)1()泰羅科學(xué)管理的中心問題就

5、是制定科學(xué)的管理制度與方法。2()計劃工作是講求效率的。因此，制定計劃時必須考慮經(jīng)濟(jì)效益，其他的都是次要待他修好那臺自卸卡車，回到車間，已經(jīng)快中午了。他發(fā)現(xiàn)車間里亂糟糟一片：四輛待修自卸車中有三輛停工待料，忙問這是咋回事。工人們說已故李主任以前定下的規(guī)矩，備件要主任簽過字才能領(lǐng)取。這時，礦上又有兩臺故障車送到待修。張師傅剛辦完接車手續(xù)，周副礦長又來電話要裝載機(jī)了。聽說還沒修好，周副礦長老大不快，埋怨活抓得不緊，并強(qiáng)調(diào)這會給礦上帶來很大損

6、失。剛放下電話，公司常務(wù)副總經(jīng)理來電話，讓張師傅馬上去總部出席緊急干部會議。本來張師傅知道自己被正式提升為車間主任，還挺高興也頗有信心當(dāng)好這主任，如今想法好像有些變了。他懷疑這提升對自己究竟是不是一件好事，對能否勝任這主任一職，也變得不大有把握了。根據(jù)案例所提供的情況，回答下列問題：(一）簡答題(5分)作為一名基層管理者，張東升具有哪些優(yōu)勢有哪些不足(二)單項選擇題(每小題3分，共15分)1造成張東升被提升為主任后頭幾天混亂的最主要原因

7、是：()A他還不具備擔(dān)任基層管理干部所需的素質(zhì)B，他還沒有認(rèn)清干部與工人所應(yīng)擔(dān)當(dāng)角色的不同C這一期間車間的任務(wù)恰好太多太重D上級交給他的任務(wù)過多而幫助過少2優(yōu)秀基層干部的主要特征是：()A聽從上級指示，堅決執(zhí)行，任勞任怨B跟群眾打成一片，吃苦在前C.發(fā)揮好計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)控等管理功能D努力學(xué)習(xí)政治，有很強(qiáng)的進(jìn)取心3基層的和高層的管理工作在性質(zhì)上的主要差別在于：()A.基層管理干部被授予的權(quán)力較小，因而責(zé)任和風(fēng)險也較?。桓邔庸芾砉ぷ鲃t

8、反之B，基層管理涉及工作較偏局部、短期和操作性；高層管理則偏全局、長期和決策性C.以上兩點都屬于基層和高層管理的主要差別D以上兩點都不屈于基層和高層管理的主要差別4事已至此，張東升師傅的當(dāng)務(wù)之急是：()A毫不猶豫地向領(lǐng)導(dǎo)提出辭去車間主任的申請，仍回第一線去當(dāng)工人B從手下工人中挑選一二個能干而負(fù)責(zé)的來充當(dāng)自己的助手C.先認(rèn)真思考一下車間主任的工作要求，明確新崗位的責(zé)任與權(quán)力D立刻向領(lǐng)導(dǎo)要求給予崗位指導(dǎo)和培訓(xùn)5張東升的上級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前應(yīng)采取的首