S國際貨運代理公司貨物通關優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國加入WTO，國際貨運代理行業(yè)對外放開后，一大批外資班輪公司紛紛在中國口岸建立自己的貨運代理公司，直接和全面地控制資源，參與市場競爭，我國國際貨運代理企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭。我國國際貨運代理企業(yè)中95％以上是中小型企業(yè)，其中很多是民營企業(yè)，這些企業(yè)受資金、市場、信息網絡等限制，服務項目單一，無法形成核心競爭力，中小型國際貨運代理企業(yè)的生存空間受到了越來越大的威脅。為了在激烈的競爭中占有一席之地，我國中小型國際貨代企業(yè)必須設法提

2、高貨物的通關效率，改善貨物的通關質量。
　　 論文對中小型國際貨代公司—S國際貨運代理公司的貨物通關現(xiàn)狀進行了分析，找出了S國際貨運代理公司在貨物通關方面存在的三個方面的問題，給出了對S國際貨運代理公司內部通關管理體系進行優(yōu)化、對訂艙代理進行選擇和對報檢報關工作進行改進的通關優(yōu)化方案。
　　 論文應用業(yè)務流程再造理論，提出了公司內部通關管理體系的優(yōu)化方案。通過建立模糊評價模型，給出了S國際貨運代理公司的一級貨運代理的選擇

3、方案。通過對S國際貨運代理公司報檢和報關工作現(xiàn)狀的分析，給出了報檢和報關工作改進的方案。應用平衡計分卡的思想，建立了S國際貨運代理公司的績效評價體系，對通關優(yōu)化方案進行了評估。
　　 論文的研究結論是:通過通關優(yōu)化方案的實施，S國際貨運代理公司在財務層面、客戶層面、內部運營層面、未來發(fā)展層面的主要指標都有所改善，說明通關優(yōu)化方案是可行的。希望通過分析，為像S國際貨運代理公司這樣的中小型國際貨運代理企業(yè)解決實際存在的問題，提高通關