藤倉亨通生產(chǎn)制造方案

1、2011年SME方案大賽實(shí)施方案客戶名稱：江蘇藤倉亨通光電有限公司項(xiàng)目提交人：張兵提交人聯(lián)系方式：13776044520K3藤倉亨通藤倉亨通實(shí)施方案實(shí)施方案企業(yè)簡介江蘇藤倉亨通光電有限公司(簡稱：KFH)位于太湖之濱，注冊(cè)資本1550萬美元，是日本藤倉株式會(huì)社與亨通集團(tuán)有限公司(中國企業(yè)500強(qiáng))共同投資創(chuàng)建的合資企業(yè)，行業(yè)綜合排名位居前列。公司經(jīng)營范圍：光纖復(fù)合架空地線(OPGW)、光纖復(fù)合相線（OPPC）、架空電力線(ACSR、AA

2、AC、AC線、鋁合金線等)的制造、銷售及技術(shù)服務(wù)。作為國家電網(wǎng)（2009年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行第15名）OPGW、OPPC國家標(biāo)準(zhǔn)起草單位，藤倉亨通自成立起，就不斷引進(jìn)各類國際優(yōu)秀人才，以及一流的生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)儀器。公司已導(dǎo)入6S、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等多種管理體系，并在業(yè)內(nèi)率先采用計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理(國家信息化管理試點(diǎn))，以及ERP、OA、SOP、JSOX等多種管理系統(tǒng)。優(yōu)質(zhì)的原材料、先進(jìn)的

3、生產(chǎn)工藝和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證了藤倉亨通所供產(chǎn)品的卓越品質(zhì)，藤倉亨通獨(dú)特的大跨越、抗覆冰、耐雷擊OPGW、ACSR，已在世界眾多重大工程中得到廣泛選用和嚴(yán)格考驗(yàn)〖巴西、俄羅斯西伯利亞、加拿大薩斯卡通、澳大利亞溫德姆、海南、廣東、廣西、福建、云南、貴州、江西、四川、重慶、湖北、山西、黑龍江、內(nèi)蒙、新疆等強(qiáng)雷電、重覆冰區(qū)〗，證明江蘇藤倉亨通光電有限公司的產(chǎn)品質(zhì)量是安全、穩(wěn)定、可靠的。作為新世紀(jì)電力事業(yè)的支持者，藤倉亨通將繼續(xù)以客戶需求為導(dǎo)向

4、，腳踏實(shí)地，銳意創(chuàng)新，用速度適應(yīng)市場(chǎng)，用品質(zhì)迎接挑戰(zhàn)，用信譽(yù)維系客戶！致力為人類的“統(tǒng)一、堅(jiān)強(qiáng)、智能電網(wǎng)”的“安全、優(yōu)質(zhì)”建設(shè)提供更加卓越的產(chǎn)品與服務(wù)！2011年SME方案大賽實(shí)施方案很大的變化性，例如交貨期、生產(chǎn)要求，導(dǎo)致的結(jié)果就是生產(chǎn)訂單必須因此而進(jìn)行相應(yīng)的變更，給生產(chǎn)管理造成了相當(dāng)大的難度。根據(jù)亨通線纜總廠分析，訂單確認(rèn)后進(jìn)行變更的比例占到總銷售量的10%以上。該特點(diǎn)的存在，導(dǎo)致信息系統(tǒng)，必然要適應(yīng)生產(chǎn)訂單的變更，并提供銷售訂單的

5、變更信息向生產(chǎn)部門的傳遞方式。5)5)生產(chǎn)方式復(fù)雜：生產(chǎn)方式復(fù)雜：電線電纜行業(yè)的生產(chǎn)，為典型的按單生產(chǎn)，但同種型號(hào)，不同的生產(chǎn)訂單，卻要經(jīng)過不同的生產(chǎn)車間，相互之間需要分工協(xié)作。產(chǎn)品不定型和結(jié)構(gòu)頻繁變化，必然給生產(chǎn)造成難度。同時(shí)，結(jié)合電纜生產(chǎn)的特殊性(例如配線管理)，導(dǎo)致相互之間無法有效銜接，從而給生產(chǎn)管理造成相當(dāng)大的難度。6)6)生產(chǎn)周期短：生產(chǎn)周期短：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，迫于其行業(yè)市場(chǎng)的壓力，客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期提出越來越高的要求

6、。同時(shí)，由于電纜的流程型生產(chǎn)的生產(chǎn)特點(diǎn)所決定，其生產(chǎn)的周期相對(duì)較短，只要相應(yīng)的設(shè)備和材料到位，生產(chǎn)過程十分緊湊。7)7)生產(chǎn)長度不可：生產(chǎn)長度不可：電纜行業(yè)銷售中，客戶對(duì)產(chǎn)品的長度十分敏感，并不是簡單的以庫存總量滿足即可，還必須滿足客戶對(duì)長度的要求。但實(shí)際生產(chǎn)過程中，由于銅鋁等原材料的延展性和生產(chǎn)設(shè)備的固有誤差，導(dǎo)致電纜的長度無法進(jìn)行有效控制，只能在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行波動(dòng)。8)8)原材料比重較高：原材料比重較高：線纜行業(yè)的成本構(gòu)成中，由于

7、銅鋁的價(jià)值和含量較高，導(dǎo)致成本中僅銅鋁就占了整個(gè)成本的80%以上，從而導(dǎo)致整個(gè)線纜行業(yè)，都非常注重材料管理，以節(jié)約材料使用。9)9)生產(chǎn)產(chǎn)能無法有效評(píng)估，企業(yè)產(chǎn)能無法有效發(fā)揮：生產(chǎn)產(chǎn)能無法有效評(píng)估，企業(yè)產(chǎn)能無法有效發(fā)揮：由于線纜行業(yè)生產(chǎn)的特殊性，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能無法有效進(jìn)行評(píng)估，從而阻礙了計(jì)劃的排產(chǎn)。且各個(gè)部門之間的協(xié)作不到位，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象，導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)能無法有效發(fā)揮。解決方案藤倉亨通藤倉亨通ERPERP實(shí)施策略實(shí)施

8、策略對(duì)于藤倉亨通的實(shí)際情況并結(jié)合總體目標(biāo)，我們將以“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、逐步見效”為指導(dǎo)思想，分三步進(jìn)行信息化的建設(shè)：1、搭建供應(yīng)鏈管理平臺(tái)搭建供應(yīng)鏈管理平臺(tái)通過采購、銷售、倉存模塊，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的物流業(yè)務(wù)一體化管理和基礎(chǔ)信息管理平臺(tái)搭建。2、擴(kuò)展藤倉亨通業(yè)務(wù)應(yīng)用擴(kuò)展藤倉亨通業(yè)務(wù)應(yīng)用?通過成本管理、生產(chǎn)管理模塊，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程管理，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行全面的管控，結(jié)合第一步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理信息化的全面應(yīng)用。3、集成計(jì)劃管理系統(tǒng)集成計(jì)劃管