中小企業(yè)的IT項目組合管理過程模型研究.pdf

1、隨著全球IT技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的IT項目和項目集正趨向多樣化和復(fù)雜化，并已逐步涵蓋了IT基礎(chǔ)架構(gòu)、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和IT服務(wù)管理等各個方面。與此同時，中小企業(yè)內(nèi)部的IT管理水平相對低下，重復(fù)、冗余、延期或失敗的IT項目不斷增多，企業(yè)的管理者迫切需要一套行之有效的IT項目組合管理體系來從整體上把控所有IT項目及項目集，在統(tǒng)一的IT項目評估與選擇機制下，來管理所有IT資源和項目投資。
　　然而，當(dāng)前主流的IT管理理論和模型在應(yīng)用于中

2、小企業(yè)時，卻面臨著體系龐大、模型分散等等一系列的現(xiàn)實問題，尤其是在IT項目組合管理領(lǐng)域，針對中小企業(yè)，尚無一套完整而實用的過程模型體系。
　　本課題旨在建立一套適合于中小企業(yè)IT項目組合管理的新型過程模型——“肌骨”模型，其主要的研究工作和創(chuàng)新成果包括：
　　(1)在國內(nèi)，首次對于IT管理領(lǐng)域和項目組合管理領(lǐng)域（包括軟件工程過程模型在內(nèi)）的12套主流體系和模型進行了深入的分析研究和全面的整合重構(gòu)；
　　(2)建立了國內(nèi)

3、外第一套針對中小企業(yè)IT項目組合管理的完整的過程模型體系，首次將IT管理模型和項目組合管理模型整合在一個統(tǒng)一的平臺下，創(chuàng)新性地提出了“肌骨”模型的三大原則、五個基礎(chǔ)域、23個靜態(tài)組件、3個動態(tài)組件和五個實施步驟；
　　(3)創(chuàng)新性地將IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT流程優(yōu)化、IT基礎(chǔ)架構(gòu)、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、IT服務(wù)管理和IT治理六個領(lǐng)域融合到一個統(tǒng)一的生態(tài)循環(huán)下，并對項目、項目集、項目組合管理三個層次進行了二次整合；
　　(4)以一家全球型醫(yī)