中小企業(yè)實施ERP的模型研究.pdf

1、在我國經(jīng)濟構(gòu)成中，中小型企業(yè)占有十分重要的地位。目前，全國工商注冊中小型企業(yè)數(shù)占全部注冊企業(yè)數(shù)的99﹪，中小型企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國的60﹪和40﹪左右。加入WTO后，我國中小企業(yè)正面臨著競爭更加激烈的市場，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到了更為嚴峻的考驗。ERP的實施正成為國內(nèi)中小企業(yè)資源重組、減少成本、獲得競爭優(yōu)勢最為有效的戰(zhàn)略途徑。中小企業(yè)能否實施ERP將直接關(guān)系到我國中小企業(yè)的整體管理水平和競爭力的提高。因此，在我國企業(yè)推廣ERP的實施

2、，特別是在中小企業(yè)實施ERP，對于我國推進新型工業(yè)化道路具有重要意義。本文主要分六個部分進行論述： 第一章緒論，簡要介紹了選題的目的和意義，中小企業(yè)實施ERP存在的問題。 第二章ERP理論的建立和發(fā)展，介紹了ERP基本概念、原理及管理思想，ERP的技術(shù)特點和發(fā)展趨勢，諾蘭模型，企業(yè)實施ERP能力成熟度模型等。 第三章中小企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀及特點，通過總結(jié)國內(nèi)中小企業(yè)ERP實施現(xiàn)狀，對其在實施ERP過程中存在的主要

3、問題進行分析。 第四章中小企業(yè)實施ERP的模型分析，該部分提出了基于企業(yè)全面變革的ERP系統(tǒng)實施應(yīng)用模型。該模型重點討論中小制造企業(yè)實施ERP的能力成熟度測評，需求分析，業(yè)務(wù)流程重組以及實施過程中需注意的關(guān)鍵因素，在討論以上幾個問題的同時提出了相應(yīng)的策略，可供那些將要實施或正在實施ERP的中小企業(yè)參考。 第五章ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果評價體系，這部分論述了影響ERP系統(tǒng)績效的因素和建立ERP系統(tǒng)績效評價指標體系和模糊評判模型，