龍湖集團(tuán)設(shè)計(jì)管理策略

1、〖龍湖研發(fā)龍湖研發(fā)〗龍湖集團(tuán)設(shè)計(jì)管理策略龍湖集團(tuán)設(shè)計(jì)管理策略20140312萬(wàn)達(dá)內(nèi)部資料〉房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟怎么才能每天閱讀到地產(chǎn)聯(lián)盟的文章【新朋友】點(diǎn)擊上面藍(lán)字〖房地產(chǎn)聯(lián)盟〗關(guān)注免費(fèi)訂閱最前沿的房地產(chǎn)講座……………………………………………………………………龍湖集團(tuán)設(shè)計(jì)管理?選擇好分供方、管理好分供方，充分釋放設(shè)計(jì)師的能動(dòng)性，當(dāng)好選擇好分供方、管理好分供方，充分釋放設(shè)計(jì)師的能動(dòng)性，當(dāng)好“導(dǎo)演導(dǎo)演”的角色。的角色。?充分利用資源，包括部門(mén)內(nèi)

2、、部門(mén)外，公司內(nèi)、公司外各種資源，特別是在研發(fā)部專(zhuān)業(yè)組人充分利用資源，包括部門(mén)內(nèi)、部門(mén)外，公司內(nèi)、公司外各種資源，特別是在研發(fā)部專(zhuān)業(yè)組人員有限的情況下要利用好項(xiàng)目部這個(gè)資源。員有限的情況下要利用好項(xiàng)目部這個(gè)資源。?在設(shè)計(jì)過(guò)程中，推行設(shè)計(jì)周例會(huì)制，每周二召開(kāi)，研發(fā)部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院相關(guān)管理及技術(shù)在設(shè)計(jì)過(guò)程中，推行設(shè)計(jì)周例會(huì)制，每周二召開(kāi)，研發(fā)部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院相關(guān)管理及技術(shù)人員參加，及時(shí)解決設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種問(wèn)題。人員參加，及時(shí)解決設(shè)

3、計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種問(wèn)題。?首次在合同中約定設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的時(shí)間及效果，并由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)考核。附件一：弗萊明首次在合同中約定設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的時(shí)間及效果，并由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)考核。附件一：弗萊明戈初設(shè)和施設(shè)委托合同戈初設(shè)和施設(shè)委托合同?及時(shí)審圖。施工圖到達(dá)后及時(shí)組織項(xiàng)目部、研發(fā)部、施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員讀圖，并及時(shí)審圖。施工圖到達(dá)后及時(shí)組織項(xiàng)目部、研發(fā)部、施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員讀圖，并形成書(shū)面的讀圖紀(jì)要。附件二：弗萊明戈讀圖紀(jì)錄形成書(shū)

4、面的讀圖紀(jì)要。附件二：弗萊明戈讀圖紀(jì)錄?在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，與項(xiàng)目部一起商討出圖計(jì)劃，分階段、分標(biāo)段進(jìn)行出圖，以滿(mǎn)在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，與項(xiàng)目部一起商討出圖計(jì)劃，分階段、分標(biāo)段進(jìn)行出圖，以滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的需要。足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的需要。?利用樣板區(qū)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)。利用樣板區(qū)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)。?與造價(jià)采購(gòu)部一起首次采用與造價(jià)采購(gòu)部一起首次采用“材料選樣清單材料選樣清單”的方式進(jìn)行選材，大大提高了選材的效率。附的方式進(jìn)行選材，大大提高了選

5、材的效率。附件三：弗萊明戈材料選樣清單件三：弗萊明戈材料選樣清單?采用立面彩圖、平面彩線圖指導(dǎo)外立面材料的施工。附件四：弗萊明戈采用立面彩圖、平面彩線圖指導(dǎo)外立面材料的施工。附件四：弗萊明戈4#4#樓立面彩圖樓立面彩圖?對(duì)立面影響很大的外裝材料要采用做大樣的形式進(jìn)行確認(rèn)。附件五：弗萊明戈項(xiàng)目材料選樣對(duì)立面影響很大的外裝材料要采用做大樣的形式進(jìn)行確認(rèn)。附件五：弗萊明戈項(xiàng)目材料選樣封樣作業(yè)指導(dǎo)書(shū)封樣作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?充分利用項(xiàng)目部的資源完善部分詳

6、圖及大樣，對(duì)公司的標(biāo)準(zhǔn)做法進(jìn)行清理，并針對(duì)本項(xiàng)目的充分利用項(xiàng)目部的資源完善部分詳圖及大樣，對(duì)公司的標(biāo)準(zhǔn)做法進(jìn)行清理，并針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行了一些創(chuàng)新。特點(diǎn)進(jìn)行了一些創(chuàng)新。?在變更太多的情況下采用重新出圖的形式，以免對(duì)后續(xù)施工、銷(xiāo)售、成本控制造成干擾。在變更太多的情況下采用重新出圖的形式，以免對(duì)后續(xù)施工、銷(xiāo)售、成本控制造成干擾。設(shè)計(jì)效果把控?1、加強(qiáng)前期讀圖工作，盡量將問(wèn)題解決在實(shí)施前、加強(qiáng)前期讀圖工作，盡量將問(wèn)題解決在實(shí)施前?2、多學(xué)習(xí)

7、、多交流，加強(qiáng)對(duì)建筑風(fēng)格、建筑細(xì)部的把握、多學(xué)習(xí)、多交流，加強(qiáng)對(duì)建筑風(fēng)格、建筑細(xì)部的把握?3、利用做大樣板、多與項(xiàng)目部工程師、廠家交流等方式提前控制問(wèn)題、利用做大樣板、多與項(xiàng)目部工程師、廠家交流等方式提前控制問(wèn)題?4、利用樣板樓的時(shí)機(jī)及時(shí)總結(jié)、利用樣板樓的時(shí)機(jī)及時(shí)總結(jié)?5、利用外部資源進(jìn)行效果的控制、利用外部資源進(jìn)行效果的控制?6、多組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備、景觀、裝修等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)交叉問(wèn)題進(jìn)行探討、多組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備、景觀、裝修等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程