龍湖集團招聘管理辦法(doc-25頁)

1、龍湖集團招聘管理辦法龍湖集團招聘管理辦法1、目的目的為明確集團招聘分工與流程管理、提高招聘效率，規(guī)范各下屬公司招聘實施，提升雇主形象，特制定本管理辦法。2、原則原則2.1合理分工，有效地整合集團內(nèi)部資源；2.2嚴格管理，不斷提升人才引進質(zhì)量與雇主形象。3、定義定義3.1龍湖集團：龍湖集團：限指集團公司及集團內(nèi)所有的地區(qū)公司（不含物業(yè)、商業(yè)公司）。3.2集團公司：集團公司：指龍湖企業(yè)拓展有限公司，該公司因其控股關(guān)系將負有對龍湖集團下所有地

2、區(qū)公司的整體管理職能。3.3地區(qū)公司：地區(qū)公司：指龍湖地產(chǎn)集團中的地區(qū)性地產(chǎn)公司，通常在國內(nèi)的某個一線城市或二線城市只設(shè)一家，負責管理、控股下屬的項目公司、商業(yè)公司、物管公司。在集團內(nèi)只會冠以城市名稱，如“北京公司”、“重慶公司”、“成都公司”。3.4公司：公司：本管理辦法中提到的公司，是指龍湖集團內(nèi)需要進行招聘員工的公司，可能是集團公司，也可能是某地區(qū)公司。4、適用范圍適用范圍集團公司及各地區(qū)公司。5、招聘分類招聘分類5.1按招聘目標

3、群體劃分（1）校園招聘——根據(jù)集團戰(zhàn)略及人力資源儲備策略需要，針對全國高與政策（人才標準、雇主形象、招聘實施流程與管理等），同時對地區(qū)公司招聘工作進行指導，以確保集團雇主形象提升與人才引進效率的提高；?集團性招聘統(tǒng)籌：集團性招聘統(tǒng)籌：按照合理分工合作的原則，統(tǒng)籌實施全集團校園招聘、跨區(qū)域招聘渠道合作及招聘推廣活動的組織；?集團人才儲備與內(nèi)招：集團人才儲備與內(nèi)招：根據(jù)全集團發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合全集團培訓發(fā)展體系擬制與完善集團中高級人才儲備策略及

4、內(nèi)部招聘政策，以滿足全集團發(fā)展的人才需求；?集團人才引進：集團人才引進：根據(jù)集團公司職能及崗位設(shè)置、新公司籌備需要，引進相應(yīng)的崗位人員；地區(qū)公司招聘活動的審核與備案管理。6.2地區(qū)公司人力資源部?地區(qū)公司人才引進：地區(qū)公司人才引進：根據(jù)集團招聘策略與政策，組織實施地區(qū)公司招聘活動（本地招聘渠道合作、招聘信息發(fā)布、面試組織實施等），引進相應(yīng)的崗位人員；協(xié)助參與校園招聘及跨區(qū)域招聘推廣活動；?地區(qū)公司人才儲備與內(nèi)招：地區(qū)公司人才儲備與內(nèi)招：