CZTJ系統(tǒng)工程建設項目進度與風險管理研究.pdf

1、電信運營企業(yè)A電信公司為了更有效地協(xié)調和使用所擁有的資源，降低運營成本、提高運營效率，增強企業(yè)風險的應對能力，已經(jīng)開始對所屬的各類工程項目實施項目管理。CZTJ系統(tǒng)工程建設項目是A電信公司基于寬帶網(wǎng)絡的圖像監(jiān)控、傳輸、存儲及管理的遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設工程。它依賴于電信企業(yè)強大的網(wǎng)絡資源和技術，通過網(wǎng)絡視頻監(jiān)控業(yè)務平臺，將分散、獨立的采集點圖像信息進行聯(lián)網(wǎng)處理，實現(xiàn)跨區(qū)域的統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一管理及分級存儲，滿足客戶進行遠程監(jiān)控、管理和信息傳遞

2、的需求，并為各行各業(yè)決策者提供一種全新、直觀、擴大視覺和聽覺范圍的管理系統(tǒng)。該項目的實施是A電信公司首次將現(xiàn)代項目管理的理論和方法用于大型通信工程項目建設，對于A電信公司從基礎通信業(yè)務向綜合信息化業(yè)務拓展具有重要意義。其中，如何對項目進行進度和風險管理，是CZTJ系統(tǒng)工程建設的重要問題。
　　本文的撰寫研究主要是基于A電信公司CZTJ系統(tǒng)工程建設項目為研究案例，筆者結合自身實際承擔的相關管理工作，從CZTJ系統(tǒng)工程建設方案流程、項

3、目的進度和風險管理現(xiàn)狀及存在的問題入手，借助現(xiàn)代項目管理領域的理論知識和方法，對該系統(tǒng)工程建設項目進行了進度和風險全面的總結和研究，探索適用于A公司CZTJ系統(tǒng)工程項目的進度和風險管理新模式，同時也希望對今后其他地區(qū)CZTJ系統(tǒng)工程建設有一定的參考借鑒作用。
　　在項目的進度管理方面，本文采用理論與實踐相結合的方法，在A電信公司CZTJ系統(tǒng)工程建設項目實施過程中根據(jù)項目進度的目標實行資源優(yōu)化配置，對項目建設各個階段的工作內容、工作

4、程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃并付諸實施，然后再對進度計劃的實施過程進行經(jīng)常性檢查，將實際進度與計劃進度相比較，分析出現(xiàn)的偏差，采取補救措施或調整、修改；并綜合運用項目進度控制的各種可行方法和措施，調整項目進度，努力縮短建設工期，確保項目的計劃進度控制在確定的進度目標之內。
　　在項目的風險管理方面，本文結合各種歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，首次在CZTJ系統(tǒng)工程項目建設中提出科學的風險分析。根據(jù)項目風險管理的理論和方法從A電信公司CZTJ系統(tǒng)